【本网讯】晋能控股煤业集团和创实业发展公司聚焦产业基础再造和主导产业转型升级，抓根本、补弱项、固基础，按照“精简、提质、增收、创效”的原则，严格落实“降减提”目标责任考核，优结构推进改革，强队伍发展全局，切实保障企业稳定运行。 

      坚持创新驱动发展。该公司认真落实集团公司党建“六个引领”，强力推动系统谋划和攻坚克难，健全完善重点工作“领导小组+专项工作组+工作专班”协同联动工作机制，围绕安全、稳定、生产、环保、经营、党建等各项工作，发挥集思广益、统筹兼顾、协调联动的效应，有效提高了工作的效率和实效，推动了整体工作持续提升。按照公司“十四五”发展规划，积极着手整合内部优质资源，加快构建“依托集团、壮大实体、坚定转型、走向市场”的产业发展新格局，围绕矿用支护材料、矿用安全防护、机械加工维修、油脂化工、运输服务五大板块，大力推进传统产业新型化、新兴产业集群化、特色产业品牌化建设，实现企业高质量发展。
      优化劳动组织结构。该公司不断优化岗位体系设置，严控管理人员占比和机关人员数量。通过实施《机关干部提前离岗办法》推行去“机关化”，大幅减少机关机构设置及人员编制，63名各级管理人员提前离岗，机关在岗管理人员从134名减少为71名。精简管理机构，压减机构数量、压缩管理层级。根据基层企业产品结构及地域相近的原则，将6个企业的管理机构合并为2套管理机构，减少内设管理机构12个，减少干部职数16名。加强用工机制改革，对194名闲散劳动力进行分流转岗、重新安置，充分释放“活力细胞”，持续“强肌健体”。坚持“1311”选人用人标准，大力培养、选拔、任用优秀年轻干部，严格执行“末位调整”“不胜任退出”制度，让担当干事者有平台、有舞台，形成人人有担当、个个有作为、全员齐努力、同心谋发展的生动局面。
      强化管控体系建设。该公司结合企业发展实际，制定了2022年党委经营工作重点，确立了8大项29小项重点工作任务，优化全产业链布局，实现产品的多元化，努力克服长期以来产业、产品结构存在的短板与不足。全面推行“精益化”“契约化”管理，层层分解指标，逐级压实责任，对12家直属企业实施绩效考核。深入开展“两增两降三提升”活动（即增产量、增效益；降成本费用、降亏损企业户数；提升企业盈利能力、提升产品质量、提升科技研发投入），通过资产盘活、降本降耗、止亏减亏、增产增收、科技增效、协同创效等措施，确保各项任务指标顺利完成。

本网通讯员：常敏

编 辑：一鸣