“六抓”筑牢根基
      “安全工作就是100前面的1，没有了1，一切为零。没有安全就没有一切，安全工作做不好一切空谈。”该公司对安全管理严之又严。
      一季度以来，该公司紧盯安全问题短板，利用安全大检查、安全夜查、党员责任区联查等形式，认真排查现场是否真正达到本质安全程度，职工安全意识、安全行为、安全素质是否真的符合现场施工要求，从源头上消除安全风险隐患。并针对查出问题，制定针对性措施规定，完善现场防护、保护设施、警示标识等，形成人人保安、无处不安的浓厚氛围。
      该公司还针对近期出现的安全事故，开展了停产整顿、集中安全大讨论，及时贯彻落实集团公司历次安全会议精神，认真剖析事故根源；严抓职工培训工作，坚持缺什么培训什么，充分利用班前会、班中课堂等多种方式，全员提升职工素质。重新修订了《公司“三违”管理制度》，加强“三违”人员矫正培训，真正让职工从内心深处对“三违”管理规定产生认同感，筑牢“不想违章”的思想堤坝；重新修订完善了《安全风险分级管控制度》，强化安全风险辨识评估日常推进和落实过程管控；严抓安全生产标准化管理体系工作，加快创建国家一级安全标准化矿井进度；严抓不安全人的排查，力度，建立健全19种不安全不放心人员排查制度，重点对单岗（流动）作业人员精神状态、身体情况进行排查落实，形成排查管控，全方位齐抓共管的良好局面。

      创新突破瓶颈
      采掘接替平衡是煤矿企业持续发展的保证。该公司坚持抓牢采掘接替主线不放松，以科技创新为手段突破矿井发展瓶颈，用实干精神为指引，全体干部职工同心共力攻克采掘接替难关。
      13111工作面是该公司重点接替工作面，瓦斯治理工程是制约该工作面的难题。为加快13111工作面区域瓦斯治理工程，该公司组织18台钻机同时施工，按照日考核、周通报、月汇总方式对施工情况进行考核。施工过程中坚持一钻一分析，根据施工情况及时优化钻孔设计，将钻孔补孔工程量控制在10%以下，减少工程浪费。
      在做好工程施工组织的同时，该公司还依靠科技创新成果，加快推广应用打钻视频化、双视频验收，在每台钻机处增设一台视频装备，对卸煤量进行验收，减少人工验收等候时间，增加有效钻孔施工时间。在13111底抽巷投入水煤分离振动筛、自动上料机等，加快水煤快速分离，逐步实现自动化处理水煤，提施工效率。
      该公司还围绕11212和13111重点接替工程，制定了《白坪煤业公司重点接替工程组织实施方案》，通过优化调整11212工作面施工力量，实现上、下顺槽齐头并进。一季度完成进尺1113m，按时保质完成了一季度施工计划，三项重点接替工程正扎实有序推进，为全年重点接替工程任务顺利完成打下了坚实基础。

      精细提质增效
      效益是企业生存的根本。白坪煤业公司牢固树立艰苦奋头的思想，坚持主动出击、创新思维，积极构建“大经营”管理格局，加大经营管理控力度，不断提高经营管控成效。
      “我们加大经营管控力度，对物资回收率、成本费用、修旧利废等工作重点考核，制定目标、细化措施，落实经营考核出效益，做到每项指标责任落实。”该公司经营计划科科长张力友说。
      该公司进一步完善各项经营管理制度，完善“切块承包”的经营管理模式，简化管理环节，理顺管理流程；强化资金管控，严格非生产投入；严格材料计划审批，加强现场材料管理，加大修旧利废力度，严控材料投入；严格执行“削峰填谷”用电管理规定，对大负荷设备运行时间进行了调整，减少电费支出；加强煤质管理，抓住煤炭市场有利时机，拓宽销售渠道，争取最大效益，为企业降本增效增添源源动力。
      春发其华，秋收其实。在这个生机勃勃的春天，白坪煤业公司上下鼓足干劲，士气高昂，不断锤炼能力作风，有力促进各项工作持续平稳发展，矿井呈现出干事创业的良好局面，为全年目标任务的完成开好局起好步，必将迎来企业高质量发展的硕果累累。

本网通讯员：欧红梅

编 辑：一鸣