【本网讯】今年以来，晋能控股煤业集团晋泰新业宏瑞公司紧紧围绕集团公司“196111”工作目标体系和“12311”行动计划，紧盯一季度任务目标，统筹抓好安全生产经营工作。截止3月30日，共实现营业收入9900万元，实现利润总额170万元，超计划32.5万元，超额23.64%，圆满实现首季“开门红”。 

      夯实安全基础。该公司以安全生产专项整治三年行动集中攻坚为契机，以“一季一整治 一月一主题”为抓手，压实各层级安全生产责任，分领域分批次开展安全风险隐患排查，有效防范安全生产风险，提升各级安全管理水平。同时，严格落实测温、验码、戴口罩疫情防控“三要素”，严格将核验“三码”作为出入公司通行必须凭证，加强办公场所、“两堂一舍”和公共场所的日常消毒、通风，严格执行外出报备制度，筑牢疫情防控防线，为实现首季“开门红”提供安全保障。 

      强化经营管理。该公司以抓好“提效增效”为契机，出台了《宏瑞公司招标采购办法》、《招标采购考核办法》等制度，建立推进集中采购、分类管理的采购模式，大幅降低了采购成本。深化契约化过程管理，以“一项目一策”“一单位一指标”为原则，突出专业化指标和辅助指标定期考核，精准、精细渗透到各项目部，层层分解目标，层层签订契约，形成全员、全覆盖、全过程的契约化管理机制。公司还先后制定实施了30项企业运行制度，为制度治企、制度管人奠定了坚实基础。 

      拓展经营领域。公司在巩固煤业集团业务的同时，逐步向电力装备板块拓展，延伸服务业务，在劳务派遣、劳务承包的基础上新增租赁业务。公司将现有的车辆管理中心车辆租赁业务和材料设备租赁业务统一整合为租赁业务，成立租赁项目部，在发展租赁业务上探索新市场、新领域。现电力检修材料租赁、高压水冲洗业务，已为电力集团多个电厂提供了服务。

本网通讯员：张文龙

编 辑：一鸣