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| 精耕细作有“乾坤”——邢矿集团金谷煤业深化材料管理提效益降成本 | |||
| 煤炭资讯网 | 2022/4/23 21:19:52 经验交流 | ||
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【本网讯】在生产成本构成中，材料消耗是成本管理工作中的重要组成部分，如何将材料消耗降至最低是降成本的关键之一，为此，冀中能源邢矿集团金谷煤业在“三提一降”工作中，着重在降成本上深挖内潜，将材料管理全面引申成本精细化管理中，实施材料精细化管理，当月节约材料费用30余万元，有力推进了公司降本增效。 严把出库关口 精细核对物料 “4月份综采10904工作面和11101工作面检修计划使用各种高压胶管349条，使用各类油脂28桶，使用各类截齿，齿套等940个，11煤后溜使用刮板40块......”这是日前在金谷煤业材料成本精细化管理工作中的一幕，综采队材料管理员刘海民正在逐个核实物资储备情况。 金谷煤业全面加强材料精细化管理，将材料管理细化到区队岗位，规范材料领用，严格按照材料管理考核办法规定领取，即各区队需用材料要按照月度生产计划编制月度材料计划，具体到单位数量，按规定上报、采购，全力压缩材料成本，进一步增强了材料预算的准确性，杜绝了以往小仓库材料积压、损失、浪费现象，做到物尽其用，“一个萝卜一个坑”。 井下监督跟进 形成闭环管理 “自从在离工作面150米处建立了材料存放硐室，我们管理、使用材料物资既轻松又方便，还杜绝了浪费，真是一举多得。”综采队材料管理员刘海民如是说。 金谷煤业自开展成本精细化管理工作以来，制定材料成本消耗指标，以全口径产量计算方式将任务指标下达到责任单位（部门），按照节约额奖励10%，超支额扣罚20%的不对等考核方式对责任单位（部门）、班组、岗位进行考核，同时规定每月各生产区队要进行材料消耗分析，并形成书面材料，报公司材料管理小组汇总、审核，为此，各生产队组将材料管理工作延伸到井下，区队材料管理人员每天入井“跟踪”材料消耗、使用情况，建立井下材料使用台账，与井上材料发放台账逐一核实登记，查找“失踪”材料物资消耗，保证了“好钢用在刀刃上”。 强化岗位执行 落实回收复用 “樊少雄回收1米的三联辊68个可修复65个，1米的平托辊35个修复22个，三十千克道夹板36副可以复用，谷延祥回收1米铰接梁25个可以复用，3米皮带梁52根需要修复，水管排卡及挂钩41个可以复用......”4月份以来，金谷煤业围绕10904和11101工作面广泛开展“修旧利废、回收复用”劳动竞赛，对废旧物料进行重复利用。每月对各区队下达修旧利废指标，并将指标层层分解到岗位，对完不成指标的严格考核，有效杜绝了材料浪费或丢失现象，“实施材料精细化管理以来，一个电缆钩有人捡了，一段废旧托辊没人扔了，勤俭节约、修旧利废的多了，同时，乱摆乱放的少了，工作面文明施工水平也提高了，材料员的责任心也更强了，材料管理就是要从一点一滴抓起。”金谷煤业综采队长李小敏说。
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