只有听到炮火声的人，掌握战场的信息才最多、最全，做的决定才最符合战场情况，也最准确。
      近日，中能袁大滩矿业组织全矿36名年轻一线管理干部就进一步落地“六精三十六闭环”，打造中国煤矿管理品牌第一矿，应该学什么，做什么，怎么做展开激烈讨论，为矿井提速发展积蓄人才动能，厚植中国煤矿管理品牌第一矿发展后劲。

 
      “新时代煤矿的工业标准和作业标准与以前大不相同，作为年轻一代的技术人员，我要加强对新知识的学习，与智能化建设接轨，随时掌握井下现场情况、设备运行情况，用‘六精三十六闭环’指导现场管理，实现现场管理闭环，在年轻的技术人员中起模范带头作用。”技术员石超讲到。
      “作为一名新的技术员，我一定要做好自己的本职工作，多学习、多下井、多实践，不安于现状，浪费年轻时光，不鼠目寸光，不思进取。从今天开始，我要为自己制定职业规划，让自己的能力跟得上公司发展步伐。”去年11月份新上任的技术员谷清波发言。
      “我会一直保持努力的姿态，打牢自己的基本功，锻造自身的专业性，提高工作责任心和执行力，不辜负组织赋予我的使命。”95后政工员牛庆激动地说。 

      听完大家的讨论后，公司副总经理、中能袁大滩矿业矿长曹涛由衷的感到欣慰，并对在座的年轻一线干部提出四点要求。一要主动深入现场，深耕一线。一线管理干部应当始终坚持“重在现场、夯实基础、筑牢根基、源头管控”的原则，严格遵守跟班入井规定，做到与一线工人同上同下，做到对工程质量、工序衔接、规程落实全方位、全覆盖掌握，充分发挥自身作用。二要始终爱岗敬业，忠于企业。年轻管理干部要珍惜工作岗位，始终把忠诚放在第一位，时刻维护企业利益，以公司发展壮大为己任，珍惜现有的工作岗位，做到与企业“同享福、共患难”，在岗位上干出自己的事业。三要坚持学习标准，研究规程。一线人员要有“本领恐慌”之忧，及时充电、加速成长，面对企业发展新形势，练就才配其位的“宽肩膀”和“硬本领”，以学习标准为基础，弄懂规程为保障，学思融通、蓄能领跑。不断提高业务技能和现场技术管理能力，持续提升生产设计、组织协调能力。四要坚定知责于心，履责于行。要破除“小富即安”的思想，树立强烈的担当意识、责任意识，用实践锻炼和检验自身能力，做一个堂堂正正的“血性”男儿。抢抓发展机遇，开拓进取，大胆作为，以时不我待的紧迫感，舍我其谁的责任感，争当表率、争做示范，尽显男儿本色，无悔青春，无悔一生。

本网通讯员：李帆 张毅

编 辑：一鸣