【本网讯】为确保2022年度预算目标顺利完成，强化成本费用的过程管控，不断优化预算控制流，4月16日，陕西清水川能源股份有限公司在生产楼四楼会议室组织召开优化MIS系统预算控制流程讨论会议，公司副总会计师安娜、金思维技术服务人员、财务部相关人员及其他部室预算专责人员参加会议。

 

      会上，安娜首先就2021年12月以来开展的预算控制环节存在的疑难问题及解决落实情况进行汇报，并指出今年以来预算控制方案试运行过程中暴露的问题。
      相关部室预算专责针对预算控制中存在的问题现象与金思维技术服务人员进行了深入交流，重点讨论了从物资需求计划到预算账户之间的费用控制金额转化问题以及各项工程项目立项金额与预算账户之间的强关联设置问题。同时结合近期计缴印花税的相关要求，在项目立项审批和物资合同审批中增加相关字段，以满足税务管理与核算的需求。
      MIS系统预算控制工作是公司财务数字化的一项重要工作，通过优化MIS系统预算控制流程，进一步增强了预算管理工作实效，为公司顺利完成“铁三角”管理深度融合之深化管理提升年各项目标任务作出了积极贡献。

本网通讯员：惠雪

编 辑：一鸣