抓落实。在每天班前会上，运销科把落实“双红线”安全风险辨识和安全预知预想预控、安全警示教育、安全知识随机提问作为一项重要内容纳入日常安全管理，持续提升全员安全意识和责任意识，为煤炭销售创造一个秩序良好的环境；抓细班前精神状态确认、现场安全风险辨识和班中生产环节动态监督检查，发现的问题当场“亮剑”，及时消除安全隐患，确保安全生产标准化动态达标、各类机械设备问题整改到位、落实到位。
      抓重点。强化煤场、蓄煤大棚、机装载机等重要区域、重要岗位的安全管理，坚持手交手交接班制度，实行24小时跟踪管理；坚持没有进行班前精神状态确认不准上岗、没有接受安全警示教育不放过、交接班手续履行不清不放过、机械设备故障不排除不放过；以作业环境达标、机械设备完好率达标，促进煤炭销售上台阶。
      抓薄弱。紧盯薄弱时段和特殊时期的安全管理。班组职工必须扎实做好“双红线“安全风险辨识和预控，切实做好预知预想域控。坚持到岗后不进行现场安全风险评估不上岗、安全隐患不排除不上岗，严格执行“岗位双述”工作法；加大节假日、交接班时段和零点班等薄弱时段的监督巡查，确保人到岗、心到位，精神饱满在岗位，以4月份再创安全、销售新佳绩的优异成绩，喜迎安全生产20周年。
      运销科作为煤炭销售的窗口，此次疫情给该公司带来不少挑战，运销科严格落实疫情防控部署，扫码登记、测试体温、车辆消杀、无接触票据传递，让运销科成为疫情防控的坚强堡垒。 

本网通讯员：彭拜 聂红丽

编 辑：一鸣