【本网讯】近年来，常村煤矿在宣贯推广潞安化工新企业理念中，注重立足实际以文化人，试点先行持续改善，多措并举拓宽和夯实新文化践行途径，让职工在运用中更好积累经验，融合精益要求强化新理念应用。 

      理念学习“无声”胜“有声”
      企业文化是公司的灵魂，也是优秀矿风的延续和升华。
      走近该矿队组班前会，职工在接受当天工作任务前，总会精神饱满地齐唱《潞安化工之歌》，高声诵读“价值成就你我”等核心理念，成为各队开展6S岗前仪式的常规动作。
      去年以来，随着潞安化工新标识的启用更换，该矿通过广播、企业文化园地、宣传栏、微信公众号、抖音等媒体和印发宣传单等方式加快潞安化工集团新企业理念的宣贯工作，并组织宣讲团队深入各单位对新企业文化理念和企业logo进行宣讲阐释含义。
      很多支部独创新意，利用精益小账本、椅背文化及支部微信转发等多渠道抓好新理念宣传学习，确保潞安化工新文化入脑入心，紧跟单位精益管理对标提升步伐，实现理念普及全覆盖。
      “企业文化理念诵读考试，我们队抽查成绩都在90分以上，接下来主要在深入践行上不断摸索”综采二队书记何凯向记者谈到，为参与矿党委宣传部举办的“价值成就你我”论坛，该队正对员工6S管理“九部曲”系统总结，确保上电视直播“出彩”、“出经验”。
      理念践行“有形”胜“无形”
      更新队是该矿6S达标示范点，多年来坚持把“清洁、整理、整顿、清扫、安全”等理念运用到材料码放、设备维修等各个环节，在促进现场管理和服务质量提升上发挥了不可替代的作用。
      “我们以6S考核细则修订为基础，对作业车间布局进行调整，联合临近单位共同推进整理、整顿、清扫等基础工作，让我们的管理和作业环境有力质的提升”更新队队长王军向记者谈到。
      据了解，更新队过去由于和机修厂、综采车间等辅助生产单位同处一个大院，很多井下设备如液压支架、变压器、钻机、皮带托辊等报修后暂时堆放在哪里，既占地方，又缺乏必要的归置，不便于维修。
      为此，在抓好车间内部6S管理的同时，以提升员工个人综合素养为基础，以将个人能力转化为团队价值为方向指引，抓住地面环境政治、作业现场改善、管理机制提升三条主线，积极完善设备库管理，细化标识牌板安设，处理废旧设备、规整场地布置，改善作业现场。
      随着企业新文化践行的深入，该矿越来越多单位大胆探索，在企业文化与精益管理和算账文化结合融合上出实招、求经验，构建更灵活的企业理念传播平台，强化6S管理强化了员工的精益思维和算账意识，提升了工作质效，切实解决了基层工作推进中遇到的问题。

本网通讯员：闫斌 李敏

编 辑：一鸣