【本网讯】为加强业务管理，改进工作作风，提升工作效能，确保各项工作高效推进，川煤物产公司攀枝花管理中心（攀煤公司留守处）建立并坚持每周例会制度，实现了业务工作定期汇报，动态实时掌握。 

      每周例会由工作汇报和领导点评两部分组成，每周一上午召开，川煤物产公司攀枝花片区负责人、管理中心（攀煤公司留守处）领导班子成员和机关部门负责人参加。中心领导和各部门负责人逐一汇报上周工作完成情况，提出本周工作任务和落实措施。工作汇报完毕，由川煤物产公司攀枝花片区负责人及中心领导分别作点评，布置任务并提出工作要求。
      推行每周例会制度，是该管理中心落实川煤物产公司党委干部思想作风整治工作的具体行动，例会制度建立以来，形式和内容不断得到改进，让党建群团、经营管理、历史遗留问题处置等工作得到全方位展示，有力促进了管理人员工作观念、作风转变。

本网通讯员：唐小平

编 辑：一鸣