2021年，煤炭市场风起云涌，市场波动，改革转型，生产压力成倍递增，作为冀中能源邢矿集团老母坡煤业主管生产的副总经理秦小卫，强抓管理，月下井均达20天以上；大胆施策，在效率效益上彰显卓越；他勇于创新，主导和参与完成创新项目20多项；深度挖潜，使吨煤生产成本较计划减少达11.38元。

      善于管理，勇于担当，稳产高产屡创水平
      增量是增加企业整体效益的前提和基础。为更好地增强单产单进水平，他精心组织，现场盯守，组织技术部门优化设计方案。3月下旬，+880水平二采区回风下山即将贯通，他组织掘进队召开岩巷快掘专题会，每天现场指挥达12小时以上。4月9日，回风下山不但提前一个班实现贯通，还创出16天完成岩巷进尺132米建矿以来连续单日进尺最好水平。
      管理到现场，履职能担当。在他的带领下，老母坡煤业的采掘生产一路高歌，突飞猛进。2021年，5次创出历史最好水平，并在4月份，以13天零1个班圆满完成5101工作面拆除，正规循环率长期保持在95%以上。

      精心组织，大胆施策，效益最大彰显卓越 
      效益是企业的必然追求，也是管理的终极目标。9月份，5103工作面遇断层，工作面全岩段达到30多米，对原煤回收率形成巨大冲击。而当时，煤炭市场正高位上行，生产的压力非常沉重。为确保工作面高效推进，他连续11天现场盯守，指挥调整工作面采高，紧盯生产、分仓、提升各个环节，合理有效地组织煤层配采。期间，他发现工作面时常采出大块矸石，便立即安排进行拦截，使原煤含矸率较好地稳定在1%以下。
      组织到过程，施策抓细节。为更好地提高效率和效益，他还利用煤矸分选装置对掘进矸石装罐进行运输，减少矸石对煤质影响，被集团公司以现场会形式进行了推广。

      敢于创新，善于发掘，科技增效累累硕果
      科技是提升矿井效率效益的助推力器。5103自动化工作面安装期间，因光纤信号不稳定形成梗阻，他盯在现场进行连续17个小时的现场测试与熔接，使工作面顺利实现了运输设备一键启停、视频监控、采煤机记忆截割、支架自动移架和推溜。工作面提前投用，生产人员由原来的18人减少为8人，成为当地自动化开采的重要标杆。
      科技抓在前，攻关不等闲。2021年，在他的带领下，老母坡煤业完成沿空留巷1689米，多回收煤炭资源2.2万吨，创造经济效益1980万元。在顺槽采用超前爆破预裂切顶技术，还减少单体使用量2950根，节约费用约60万元。

      眼睛向内，持续挖潜，成本管控成绩斐然 
      企业的竞争归根结蒂是成本的竞争。为降低成本，他大力推行公司、区队、班组、岗位四级管理法，号召职工牢固树立“过紧日子”思想。为更好地起到示范作用，他每次下井都随身带着收纳袋，随时收集螺丝、螺栓、接线盒等物件言传身教。在他影响下，仅一个综采队全年就节约新材料10多万元；回收废旧物资近20万元。
米粒再小也是饭，拣尽芝麻都是钱。在他的管理下，老母坡煤业修复再利用物资500余万元。2021年，尽管生产条件复杂多变，吨煤生产成本仍然比计划减少11.38元。
      善于管理勇担当,创造卓越铸辉煌。在2021年取得累累成绩的秦小卫，正在不懈的奋斗中勇创佳绩，逐梦而行！

本网通讯员：张庆良

编 辑：一鸣