| 蒲白建庄矿业：“四个坚持”推进智能化矿井建设 | |||
| 煤炭资讯网 | 2022/4/25 22:26:33 经验交流 | ||
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【本网讯】今年以来，蒲白建庄矿业公司紧扣“智能化建设提升年”主题，锚定国家级智能化示范矿井建设目标，以“坚持清单管理、对标学习、人才培养、跟踪落实”四个坚持为抓手，确保各项工作有效开展。 坚持清单管理，挂图作战。该公司通过建立矿井“四化”建设项目全过程清单制管理机制，细化责任清单、任务目标及考核，分业务、分专业成立项目专班，协调解决项目推进各项管理、技术难题；同时，针对所有建设项目，采取倒排工期、挂图作战的方式，进行周通报、月考核，确保“四化”建设项目按期完成。今年，该公司确定了34项“四化”建设项目，一季度完成了302智能化工作面、“电子封条”、智能专网组网3项建设。 坚持对标先进，总结经验。该公司将对标学习作为智能化矿井建设的一项举措，一季度由总工程师带队，通过赴黄陵矿业一号煤矿、陕北红柳林等5家单位对标学习，制定对标成果转化实施清单，为智能化矿井建设起到了有力的促进作用；同时，该公司持续在总结“四化”建设经验上发力，通过树立借鉴新理念、新思路、新方法和新经验，不断打造建庄特色的智能化矿井建设技术成果，全面提升智能化矿井建设水平。 坚持因类施策，培养人才。该公司以构建专业引领、技术带动、技能协同的人才格局为目的，持续推进校企联合，产学研用一体化发展；同时，大力实施管理素质、操作技能“双提升”工程，发挥劳模工匠“传帮带”作用，开展岗位练兵、技能大赛等活动，不断打造复合型技术人才；同时，该公司不断推进工资待遇向技术含量高的关键岗位倾斜，有重点地选拔智能装备技术岗，着力培养适应自动化、智能化生产的“智能尖兵”。 坚持专题督促，跟踪落实。该公司以工作考核为抓手，充分发挥“四化”建设办公室作用，每周召开一次协调推进会，每月召开一次专题落实会，通过对各项工作进度进行通报，对存在问题制定解决措施，有效推进“四化”建设项目按期开展；同时，严格按照工作清单制，由“四化”建设办公室指定专人，督促各部室负责人按期推进项目进度，每周填写项目进度清单，并做好工作协调、问题解决等工作。
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