【本网讯】安全是最大的政治、最大的发展、最大的效益，是煤炭企业一切工作的前提和基础。为让“安全为天、生命至上”的理念扎根在每一名干部员工心中，山焦汾西两渡煤业结合企业实际，用“两个体系”双轮驱动确保矿井安全生产。 

      安全生产标准化是提高矿井本质安全水平的有效途径，也是精益安全的重要举措。经过分系统、分层级大讨论，再调整、再归纳、再优化，涵盖三大部分、七个大章、91个节次的《两渡煤业安全生产标准化管理体系》应运而生，定规则、明尺度，把精益安全的种子种下，为持续提升矿井安全管理水平奠定了坚实基础。
      “精益安全是一项着眼长远、行之有效的管理模式。当安全成为习惯，安全工作就多了一份保障。”该公司经理乔杰鹏坚定地说，心中有标尺、作业不盲目，他着力在推进安全生产治理体系和治理能力现代化上下功夫，为全方位推动高质量发展创造安全稳定的环境。
      如今，走进两渡煤业井下工作面，巷道成型标准、材料码放整齐、电缆吊挂统一……到处一派井然有序的景象。
      这只是两渡煤业推行精益安全管理的一个缩影。
      两渡煤业是一座60余年的老矿井，地质条件复杂，人员素质参差不齐，在日常安全管理中仍然存在不到位问题。由此，按照“编—审—发—学—用—评”六步走的总体工作思路，重新制定的《岗位作业流程标准化体系》成了该公司治企的又一“法宝”。
      “以辨识管控岗位作业风险为前提，以排查治理作业过程隐患为重点，以规范管理员工岗位操作为目的，全面梳理企业管理制度，通过优化再造业务流程，明确业务流程节点、负责人及文件依据，实现对企业的各项业务流程进行统筹管理。”该公司精益化管理部副部长吕晓锋说，“目前，制定完成岗位作业标准化流程86个、岗位作业指导书83份、管理业务流程320个。涉及培训的15个队组，参与培训考核岗位人员946人，全面推进岗位作业流程标准化。”
      《岗位作业流程标准化体系》按照组织机构、岗位作业流程、工艺流程、资料图纸等七大板块划分，并将双预控、视频监控、监测监控等导入平台，让管理更加科学，为安全再上一把锁。
      “率先在主提升机房构建了智能系统管理平台，采用三维立体图并附设备状况参数对机房详细介绍，实现了电子化的交接班和安全确认,大大提高工作效率。”该公司经理乔杰鹏自豪地说。
      流程再造、制度管人，打通梗阻，畅通“血脉”，精益安全让两渡煤业实现了安全生产长周期，截至目前，该公司已经安全平稳运行5000余天。

本网通讯员：胡青和

编 辑：一鸣