| 晋能控股装备制造集团采供分公司加强全面清廉国企建设 | |||
| 煤炭资讯网 | 2022/4/25 23:27:18 经验交流 | ||
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【本网讯】作为招标采购和物资供应管理部门，晋能控股装备制造集团采供分公司把党风廉政建设和反腐倡廉工作与企业经营发展工作紧密融合，认真贯彻落实集团公司党风廉政建设会议精神，扎实开展清廉国企建设，努力筑牢廉洁采供的“铜墙铁壁”。 创新监督方式，提高检测识别“灵敏度”。该公司加强对党员干部的日常监督检查，实行抽查和全面检查相结合监督机制，把监督关口前移，确保在岗监察对象全覆盖。压实“一岗双责”，督促业务部门、职能部门开展自主监督和职能监督。同时，优化日常监督台账，运用时间轴、事项轴对数据进行分类汇总、统计分析，建立了可以实时了解监督情况、实时提取精准数据的日常监督数据库，极大地提高了分析研判日常监督情况的及时性、灵敏度。通过实地查看资料、电话走访等方式，一季度开展监督检查59次，发现问题8条，均已督促相关单位进行了整改。 突出重点防范，提高政治监督“准确度”。该公司将“一把手”和领导班子的监督工作作为重中之重，开列政治监督清单，明确具体职责，聚焦贯彻全面落实从严治党、“三重一大”事项决策、落实“九个严禁”等情况的监督，动态更新领导干部廉政档案和政治画像，抓住“关键少数”，压实主体责任，全面掌握“一把手”和领导班子相关情况。同时，持续更新重点人员库，建立公司、支部两级重点人员库，突出重点防、防重点，将曾有过违纪行为、受过处分处理、接收过提醒警示卡质询函的人员纳入重点人员库，并对其经手的业务进行重点监督，提高政治监督的准确度。 健全长效机制，提高巩固拓展“稳固度”。该公司坚决贯彻落实“第一议题”制度，制定监督责任实施方案及清单、党风廉政建设“网格化”管理实施方案等制度，督促修订采购管理办法、红线管理办法等制度，组织业务科室对制度执行进行检查学习，根据检查出的问题进行通报，并限期整改，形成了“制度-检查-考核”体系，进一步规范了员工从业行为。同时，构建了“增加频次做实线上监督、拓展深度做细线下监督、突出重点做优内部监督、凝聚合力做强外部监督、创新载体做活思想教育、修订制度做硬行为规范”的“六维”监督体系，健全日常监督长效机制。
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