该公司坚持针对防治水、顶板治理、运输管理、“一通三防”等重大安全风险源，坚持“查大系统、治大隐患、防大事故”，分专业列出问题清单，逐项制定改进措施，建立了“安全隐患专业联合会诊机制”，定期对影响现场安全、制约生产的关键性技术难题进行会诊研判，建立动态信息采集和共享机制，提高安全预知预警能力，做到分类指导、集中治理，从根本上治理矿井灾害、消除事故隐患，做到防患于未然。
      该公司突出现场安全管理，坚持安全隐患治理关口前移、重心下移，制定生产计划时，首先考虑生产区域致灾因素影响，按进尺下达治灾工程量，提前做好灾害风险评估，超前制定技术方案和应对措施，保证生产区域作业安全。
      该公司把强化基层基础管理作为安全管理的“压舱石”。制定了区队班前会“六个一”模块化管理模式，将观看警示教育片、分析当班隐患、安全规程学习、薄弱人物排查等纳入区队“班前会”规定动作，每班必看安全警示教育视频，规范班前会礼仪和入井确认，逐步实现制度化、规范化、模块化。注重“三长五员”常态化管理，持续提升跟班安监员业务素质，坚持“每月一考、每日一题、班前提问”，多措并举补齐管理短板。立足上次岗位，实施实景+实操“靶向式”全覆盖培训新模式，常态化举办各专业业务培训，切实提升全员安全素质。
      “只有把安全风险防控挺在安全管理前面，做到防范于未然，才能牢牢抓住安全管理的主动权，确保公司安全生产。”该公司安全负责人说。

本网通讯员：高永生

编 辑：一鸣