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| 山东省煤田地质局第四勘探队召开一季度业务工作分析会 | |||
| 煤炭资讯网 | 2022/4/27 11:52:38 矿建勘探 | ||
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【本网讯】近日，山东省煤田地质局第四勘探队召开一季度业务工作分析会，该队党委书记石相军出席会议并讲话，党委副书记、队长李海波提出具体要求并部署下阶段工作，副队长王兵主持会议。队领导班子其他成员出席会议。
会议分析了一季度业务开展情况，安排部署了当前和今后一个时期的业务工作。 会议强调，一是细致工作计划。特别是汇报应收账款工作时要包含回款计划、回款时限、面临的困难及其原因分析。对既定的工作目标要有应急预案，对各项工作做到心中有数。二是强化协同效能。在项目承揽时，要树立大局意识、全局意识，各业务部门之间要加强沟通，做到效益共享、风险共担，做到全队一盘棋，上下一条心。三是提高预见性。要充分发挥主观能动性，既要发现问题，也要有解决问题的方案，要立足当前看长远，负重前行。 会议要求，一要提高危机意识，落实过紧日子要求。要充分认识到当前事业发展和疫情防控的严峻形势，努力克服疫情带来的不利影响；要加强项目成本管控，做好开源节流工作；要严格落实资金收支计划，加大应收账款回收力度，做到收支平衡；要加强资产标准化、动态化、智能化管理。二要激发争先进位的精气神，加大项目争取力度。要牢固树立“项目为王”的理念，加大各类项目的承揽力度，要在确保效益和风险可控的情况下，做大体量。要突出隧道应急救援和低碳新能源的特色产业发展，年内隧道应急救援项目承揽要实现突破，加大节能诊断平台推广力度，将比较优势转化为胜势。三要对标对表，扎实推进年度工作任务。要倒排工期，压实责任，做到时间过半，任务过半。要开展好安全大检查工作，实现全年安全生产无事故。四要进一步加强作风建设，狠抓落实，提高执行力。“一分部署，九分落实”，不落实就等于没能力。要坚持问题导向，传承好的经验做法，敢于打破原有的思维定势，不回避问题，把问题一个一个地解决好，工作中常画“句号”、少画“逗号”，在执行力上实现突破。
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