“哎哎哎！就你们这样干活哪来的标准？把这块看板往左挂一点，再用尺子量一下，看位置是否合适。”副队长曹刘权又在“收拾”人了。
      今年以来，陕西中能煤田有限公司运输队持续深化安全生产精细化管理，以“六精三十六闭环”精细化理念为引领，以二煤精品长廊为载体，以安全生产标准化为根本，从细节入手，持续提升安全生产保障能力，助力安全生产提质增效。
      以可持续优化制度为基础
      在推进安全生产精细化管理过程中，该队以制度为纲，为精细管理奠定基础。结合区队现有管理制度，从人员管理、设备管理、隐患排查、工程质量、绩效考核等几个方面进行完善，重新编制了《区队安全生产标准化管理制度》，进一步细化了工作任务和工作标准、明晰了考核细则和责任人以及每一项的奖惩办法。
      以精细化过程管控为抓手
      精细化管理重在细节，难在过程。为了强化过程管理，实现动态达标。该队构建了验收员、班组长、跟班队干三级精细化管理体系，以安全生产标准化为根本，从作业标准流程、施工程序、施工质量控制等严排查，对低标准作业“零容忍”，一旦发现问题严格考核。
      自该队推行精细化过程管控以来，累计自查自改隐患问题90余条，纠正现场作业人员未按标准作业20余起。对现场操作、设备管理、作业安全环境状态的过程化管控，降低了作业环节风险因素，提高了岗位安全自我控制能力。
      以精品标准化长廊为载体
      为进一步提升作业现场标准化水平，该队切合实际，从打造精品长廊做起，大到长廊修整、管路的调整，小到每一块反光纸的张贴、绘画时每条线的距离，每一个微小的瑕疵都反复推敲，屡次整改，将细节管理融入到锻造亮点工程的每道工序、每个环节中去。此项工程不仅改善了井下的作业环境，更提高了全员的标准化意识。
      所谓的“精细化”也就是精益求精的意思，细节决定成败，该队以制度为“规”，以现场管控为“矩”，从每一个细节做起，从每一个操作步骤做起，以精益求精的工作态度，把小事做细，把细事做透，实现安全管理从随意化向规范化转变，由经验向科学型转变，由粗放型向精细化管理转变。为打造中国管理第一矿奉献属于自己的一份力量。

本网通讯员：牛庆 白宇杰

编 辑：一鸣