不拘一格选人才。孟津煤矿实行H型双通道，并定期对取得资格的人员组织考核，激发各系统人才通过学习提升自身业务素质。同时，根据每个人的特点和擅长领域，把大学生放在技术员、队干、工程师或者副科长的位置上，让相关的老领导、老行家进行传帮带，一步步促进人才的成长。另外，该矿建立了技能、管理人员、干部三个类别的人才库，并为大家提供了干事创业的平台，特长发挥得好、业绩好就会得到提拔重用。 

      供应链管理用人才。孟津煤矿对人才工作实行供应链动态管理，在梳理全矿人员信息结构的基础上，梳理基层区队人员结构，根据岗位、工作任务、作业地点及环境等，查找存在管理问题，提出优化措施。人员富余或不足时，通过看板上全矿及区队显示的人员信息，筛选合适人员调剂。矿内部确无合适人员，从义煤单位引进。同时，对人才实行菜单式培养，按照干什么学什么、缺什么补什么，有针对性重点培养、精准培训，保证效果。通过人才分析、计划、引进、培养、退出等，实施精准培训，科学优化，适时监控，从而实现由被动管理到主动服务转变。今年以来，通过平台已调剂人员41人，实现了人员科学化、规范化管理。

 
      专项薪酬激励人才。为进一步激励人才成长，该矿通过定期组织考核，对考核排在第1～3名的科级干部,增浮薪酬10%；对考核前三名的技术员增浮工资10%，后两名转为工人岗,倒数第三名降工资10%。对义煤集团技术比武前三名、河南能源技术比武前十名的职工给予每月300元津贴（执行两年期）；经义煤集团批准为生产一线、地面辅助急需紧缺优秀高技能人才的，工资实行区队职工平均工资1.7-2.0倍（如有多项以最高标准发放）；对优秀班组长取得大专、本科学历分别补助500元、1000元；对通过义煤集团评定的初、中、高级和技师、高级技师人员，分别给予300元、500元、800元、1000元、1200元的一次性奖励，同时对技师、高级技师每月发放一定的津贴。在多项措施的激励下，该矿技能、技术人才热情高涨，今年，已有12名特殊人才脱颖而出，接受聘任，享受相关待遇。

本网通讯员：赵冰晓

编 辑：一鸣