【本网讯】2022年，宜宾管理中心紧紧围绕物产公司“全面提升经济运行质量转型升级年”，奋进新征程，争创新业绩，坚持补短板、强弱项、聚优势，号召全体干部职工聚焦年度任务目标，抢前抓早、奋勇争先，迅速掀起“奋战一季度，勇夺开门红”热潮，切实把思想和行动统一到上级的各项决策部署上来，进一步明确工作重点，营造只争朝夕、创新举措，抓落实、加油干的良好工作氛围。 

      春潮涌动，千帆竞发。今年以来，在川煤物产公司的坚强领导下，宜宾管理中心把“稳中求进”放在更加突出的位置，认真贯彻落实物产公司工作会议精神，加大各类政策实施力度，上下“一盘棋”，先后印发了《2022年工作安排意见》（芙蓉留守〔2022〕2号）、《2022年党建工作安排意见》（芙蓉留守总支委〔2022〕1号）、《2022年党风廉政建设工作安排意见》（芙蓉留守总支委〔2022〕2号）、《2022年安全工作安排意见》（芙蓉留守〔2022〕1号）、《2022年环境保护和节能减排工作安排意见》（芙蓉留守安〔2022〕10号）等相关文件，对2022年各项工作进行安排部署，督查指导各阶段工作的开展。聚焦责任锁定目标，充分发挥党组织领导作用、党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，充分调动广大干部职工的主观能动性，为全年轻装上阵、经营有序、和谐稳定健康发展提供了有力支撑。
      一季度，宜宾管理中心在安全环保、营业收入、成本控制、党建工作、减人提效、疫情防控、重点工作等各战线均取得了可喜的成绩：一季度安全上杜绝了轻伤及以上人身安全事故和直接经济损失3000元以上的责任事故,实现了安全工作目标；累计实现账面收入1254万元，较进度预算995万元增加259万元，完成进度预算的126%，其中经营公司1-3月累计实现账面收入252万元，较进度预算345万元减少93万元，完成进度预算的73%；累计发生成本费用1227万元，较进度预算1368万元减少141万元，其中经营公司 1-3月累计发生成本费用146万元，较进度预算240万元减少94万元；账面累计盈利54万元（扣除物产收取内部利息28万）。较进度预算亏损-373万元节亏427万元，其中经营公司1-3月账面累计盈利106万元，较进度预算盈利105万元节亏1万元；累计实现经营现金净流量1257万元，较进度预算-325万元增加1582万元，其中经营公司经营现金净流量147万元。（同比环比数据）
      主动作为，真抓实干。宜宾管理中心紧紧围绕物产公司“全面提升经济运行质量转型升级年”总体战略部署，以“稳中求进、稳中求好”为主基调，以“转型升级、创新创业”为主旋律，聚焦责任锁定目标。一是经营指标实行责任管理，层层落实经营责任，将有限的资金用在刀刃上，确保各项成本管控。二是细化各项工作措施，有力有序推进重点工作。对物产公司下达的14项重点工作，实行责任管理，层层分解，落实责任人、责任单位，严格按照部门和分管领导负责制实行责任考核管理，细化工作措施，月度对工作进度进行督查督办，倒排工期，确保保质保量按期完成。三是圆满完成杉木树煤矿人员分流安置各项工作。截止3月28日，已完成清算对象工龄在册清理、自愿解除劳动关系的467人进行清算金额明细张榜公示和签字确认等工作，除2人因延期造成年龄超期审核未通过外，其余465人的相关资料已上报物产公司，待奖补资金到位后此项工作将圆满完成。四是股权管理提升质量，不动产权证办理取得进展。印发了《关于加强股权投资管理的通知》，加强对留守处各（控股、参股）公司股权管理，突出关注对外股权投资的效益，强化对外投资股权监督管理。五是强化安全环保、信访疫情管控。宜宾管理中心将紧紧围绕安全环保、疫情防控、网络信息、保密管理几项工作，提高政治站位，坚守安全底线，切实构建“大安全”格局。六是强化党建工作，坚守党风廉政建设底线。建立健全党内各项制度，抓好党风廉政建设，持续推进“干部思想作风集中整治”，扎实开展“2022春雷行动”。
      提纲挈领，重点推进。宜宾管理中心按照物产公司下达的14项重点工作推进任务，抓提前、抓主动，以契约精神推动可持续经营单位业务提升、发展项目拓展、重点工作落地、遗留问题处理“四大要务”取得突破。一是芙蓉经营公司按照物产公司要求完成资产、业务、人员重组、规范运行，竞争力和盈利能力显著提升。二是稳步推进“三项制度”改革。3月25日，芙蓉留守处开展机关部门负责人和管理人员岗位竞聘工作，截至目前，芙蓉矿区棚改项目部、芙蓉经营公司已顺利完成全员竞聘。3月28日，宜宾片区各单位定岗定编定员工作已基本结束，其中芙蓉留守处机关、芙蓉经营公司、芙蓉矿区棚改项目部已顺利完成全员定岗定编，杉木树煤矿、白皎留守处实现了上半年定岗定员阶段性目标。严格按照国企改革三年行动工作方案和工作责任清单，明确时间表和任务图，确保各项工作按期完成。三是按照国企三年改革“两资两非”资产出清计划，在4月30日前完成珙县芙蓉燃气公司、四川中成煤炭建设有限责任公司股权清理退出，年内完成珙县房地产开发分公司注销工作。四是在经营单位强力推行对标管理，在全员工效、百元产值薪酬占比或收入毛利薪酬占比、投资收益率等指标与区域内物产公司内部先进企业对标，同时全面取消经营单位计时工资制，彻底打破分配“大锅饭”。四是积极主动争取并用好“三供一业”完善项目补助资金，完成“三供一业”移交各项收尾工作。五是盘活存量挖掘潜力，加快闲置物资处置力度。完成去产能矿井全部废旧物资处置和关闭矿井整体资产盘活利用工作。积极开展好芙蓉滨江售房宣传和销售。六是及时启动关闭矿井采矿权注销，并退还已缴纳的剩余价款。七是完成杉木树煤矿解除劳动关系人员的费用清算。
      创新举措，精准发力。一是芙蓉企业经营管理公司已于一季度完成岗位竞聘及人员分流工作，并积极与广旺物业公司联系沟通，拟开展物业电梯安装维保服务，原计划3月份选派3名骨干到广旺物业公司培训，因疫情影响推迟；预计5月在滨江小区开展快递服务项目，现正在做前期准备工作。二是强化对外投资的股权监管，向持股比例占20%以上的参股单位，派驻我方经营管理人员参与经营管理，并取得实质性现金分红。三是进一步强化战略部署，积极拓展新业务。以经理层任期制和契约化管理为契机，以市场为导向，强力推进转型升级，芙蓉经营公司积极与广旺物业公司深度合作，拟于4月上旬选派2名同志到广旺物业公司进行培训，下一步开展物业电梯安装维保服务；认真开展市场调研，制定了白皎矿煤坪、铁路专用线综合开发利用方案，并于3月15日上报物产公司，积极盘活铁路专用线、煤坪、工业广场、办公楼等闲置资产，通过招商引资，发展物流项目增效益；同时，将成都办事处“红楼”重建项目纳入议事日程，截至目前，已完成3号楼6户私产权住户签字，力争在年内至少两栋楼开工建设，在解决近半个世纪历史遗留危房重建的同时，实现长远增效，形成盈利能力稳定、风险可控的新的经济增长点。
      目标清晰，笃志前行。于变局中开新局，宜宾管理中心锚定着力点、面向高质量，第一步迈出新气象，抢抓机遇，提质增效。下一步，宜宾管理中心将统筹抓好党建与经营深度融合，全力推进安全环保、经营管理、党的建设、疫情防控等各项工作部署落地落实，以一季度“开门红”支撑保障“全年红”，为企业下一步实现高质量发展打下坚实基础。

本网通讯员：杨谨荣

编 辑：一鸣