压实责任抓管理。保持“胆战心惊”“如履薄冰”的工作状态，采取有力措施夯基础、固根本，坚决守住安全生产的底线。逐一明确各项工作任务，层层进行细化分解，制定责任清单、细化流程、优化考核，从严压实各级安全主体责任。
      紧贴实际抓培训。完善“干什么、学什么”“缺什么、补什么”“管什么、懂什么”，分层次、分专业、分类别开展安全生产全员教育培训，以“大学习、大培训、大考试”工作为契机，拓展做实“四个培训”，提升安全生产专业人员综合素质。
      突出重点抓隐患。秉承“严真细实快”工作作风，强化安全生产诊断、安全包保、应急值守、现场带班、第２１个全国“安全生产月”等工作效能，注重超前研判，深化双重预防机制落实，强化安全风险分级管控，坚持推动安全生产关口前移。
      严格落实“五个到位”。将规程措施、现场管理、干部带班、监督检查、责任追究落实到位，细致排查重大隐患，让安全工作成为行为自觉。突出加强顶板、冲击地压、辅助运输安全管理。聚焦特殊作业，围绕“人、机、环、管”，严抓过程管控，用“刚性”制度确保安全工作“刚性”落实。
      该公司各部门在安全生产攻坚行动上拿出“非常之举”、下足“非常之功”、用尽“非常之力”，以务实高效的态度作风、管用实用的思路举措，确保把今天作出的安全“承诺”变成长治久安的“现实”，坚决走好安全发展赶考路，为全面完成上半年目标任务作出积极贡献。

本网通讯员：高永生

编 辑：一鸣