【本网讯】河南能源焦煤公司九里山矿在严格落实疫情防控各项措施的基础上，坚持做好安全生产工作，通过夯实基础、科学生产、严控成本等举措，跑出了安全生产和经营管理的双项“加速度”。截止4月3日，该矿一季度商品煤产量完成计划的111.69%；矿井顺利实现了首季“开门红”。 

      夯实安全基础。全面构建党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责的安全生产责任体系，修订完善《九里山安全生产责任制汇编》，严格按照“一岗一清单”要求纳入日常安全绩效考核，确保安全生产责任落实。同时，坚持推进“三个一”动态管控机制，即，以专业科室和区队为单位，每天对各自管辖范围进行一次风险辨识、一次隐患排查、一次安全生产标准化问题梳理，并制定措施，及时落实整改，为矿井安全生产打下坚实基础。
      科学组织生产。合理优化组织生产，坚持向管理创新、优化采掘工艺要效益、要产量。积极推广煤、岩巷综掘工艺，矿井煤巷掘进工作面由3个减为2个，岩巷掘进工作面由4个减为2个。通过实施推进掘进机械化，1607中间底抽巷岩巷单进水平由90-100m/月提高至180m/月，实现了煤岩巷的快速掘进，为矿井的高效生产积蓄强大后劲。
      严格成本管控。严格把控材料使用，加强对材料审批、领用等工作流程的管理力度，积极开展仓库物资盘点工作，列出详细清单，根据生产需求合理统一调配，减少新增材料耗费91万元。建立健全物资采购制度，坚持对矿井自采及中标材料价格进行市场询价，确保做到不偏离市场价格，实现利益最大化。
      抓牢煤质管理。坚持从源头抓煤质，强化过程管控、动态关注，合理控制洗选结构和配洗比例，商品煤产率同比上升8.85%。不断提高产品质量。一季度，通过强化工作面工程质量，加大运输线人工拣矸拣杂奖罚力度，安排煤质检查员现场专盯，保证毛煤质量，块煤产率提高了3.64%，实现煤炭产品“质”与“量”的双提升。
      坚定不移抓作风。以“能力作风建设年”活动为契机，进一步细化领导干部下井跟班管理规定，要求在跟班期间必须做到“三必到三查到”，即，生产情况有变必到；存在重大隐患必到；问题最多、管理最差的现场必到。安全隐患查到位；规章制度执行到位；安全责任落实到位。有效促进了干部作风转变和工作效率的提升，为矿井安全有序发展注入正能量。

本网通讯员：庞斌

编 辑：一鸣