三、加强企业单位内部治安保卫队伍管理的对策
      1.各级企业单位领导要切实把做好治安保卫工作当成第一要务。牢固树立“安全高于一切，责任重于泰山”思想观念。首先要主动改变其传统的对治安保卫工作的领导方式，运用科学的管理手段、先进的管理方式，积极探索新形势下内部治安保卫工作管理新模式。二是要有长远观点，在人员配备上做到内部治安保卫工作与其他业务工作同等对待，努力使治安保卫工作队伍年龄结构趋于合理、形成队伍知识互补、工作能力互补的良好格局，并建立健全长效的工作岗位轮换机制，确保治安保卫人员进得来、出得去。三是严格落实安全防范责任制和事故责任追究制度，进一步加大对内部治安保卫工作的投入，努力为内部治安保卫工作创造出良好、宽松的工作环境。
      2.各企事业单位要依据这个总则结合本行业、本单位工作实际尽快制定出实施细则。一是要分级、分层次对内部治安保卫工作机构设置和人员配备作出规定，确保从上至下有专门的机构和专职人员从事内部治安保卫工作。二是要制定和完善各项内部治安保卫工作制度，以确保内部治安保卫工作开展有法可依、有章可循，达到规范、统一、高效、有序管理。三是要将上级主管部门、当地公安机关、本单位对内部治安保卫工作的管理职责进行具体明确规定，做到权责明确、职责统一。
      3.建立健全企业内部治安保卫人员培训考核管理体系。要从为做好企业单位内部治安保卫工作提供可靠的智力支持和人才保障的高度，建立健全治安保卫人员培训长远规划和年度培训计划，使培训具有可操作性。二是要编写新颖实用的培训教材和建立稳定的专兼职师资队伍。教材内容应以治安保卫工作新理论.新知识.新技术为主，切实增强针对性、实用性、可操作性，做到易学易懂。
      四、加强企业单位内保队伍的建设

      要依照“积极防范，保障安全”的方针，为企业创造一个良好生产经营环境。
      1.加强团队建设，培养高素质保卫人员。采取措施有意识地在组织中开发、培养团队成员，使之具有这些特征，就是团队建设。团队主要由决策层、执行层和服务层三个梯队组成，各梯队需责任明确、分工明确、权责明确。决策层：即“核心领导层”，主要负责保卫科的任务规划、安排、布置和整体队伍建设；执行层：即基础管理层，其主要任务是做好对决策层领导的贯彻执行，加强执行力和责任的落实；基层工作人员：这是保卫科各项工作的主体，由保卫科队长、班长、队员组成，它是保卫科服务质量优劣的决定性因素，所以，对基层服务人员的管理是团队建设的重点。
      2.建立激励机制，调动保卫人员工作积极性。适时站在员工的立场思考作为保卫科的一分子，加强团队沟通，让员工自然融入集体中无论是举办娱乐活动，或者参加公司组织的各种集体活动，作为决策层都应该给予足够的重视与支持，应多说夸奖和鼓励的话，让更多员工融入到集体中，加强沟通。
      3.加强法律法规学习，用知识武装头脑。内部保卫工作人员要不断加强学习，不仅要掌握单位的保卫业务，也需要不断学习各种法律法规和规章制度，以实际行动来减少违法犯罪行为的发生。其次要制定竞争上岗制度，从基层选择有文化、有素质的精干力量，有利于充实保卫人才队伍，增强保卫人员自我约束能力。

作者：安阳化学工业集团有限责任公司 谢世兴

编 辑：一鸣