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“涓涓溪流”汇成“河”——冀中能源邢矿集团金谷煤业做细节约材料降本增效文章

煤炭资讯网 2022/4/29 22:05:22    通讯特写
  
      “4月份综采队节约材料费30余万元,比上月又省了七八万!”这消息像长了翅膀,没几天就在金谷煤业各区队之间传开了。他们是怎么做到的呢?其他“好事儿的”区队特意到综采区队问个究竟。

      “采煤机五六桶油一万块钱,通过更换采煤机油管、各部位减速机油封,杜绝了生产过程中出现的漏油现象,减少了油脂使用量,从原来的十五六桶油降至三四桶,省了2万多元。”综采队材料管理员刘海民介绍说。

      “10904工作面过断层期间,困难重重,既要降成本又要增效益,为此,我们结合现场实际情况,能省则省、能用则用,过断层期间,我们通过打眼放震动炮减少采煤机的损耗,节约截齿200多个,每个截齿按300多元估算下来共节省了8万多。”综采队队长李小敏指着10904工作面材料管理台账向大家介绍说。

      “之前我们的液压泵站乳化液时有浪费现象,经过分析查找,我们查到问题出在液压泵站水箱上,为此,我们将乳化液更换为浓缩液,在保证液压支架正常作业的情况下,将液压泵站水箱液面从三分之二降至三分之一,留足够空间回液不外流,省了一万元左右。”谈起综采队开展成本精细化管理工作举措时,材料管理员刘海明如数家珍。

      “为了节省成本,多出煤、出好煤也是降成本,为此,我们从点滴做起,杜绝浪费,每班制定清理任务,加强对液压支架架间煤进行清理回收,量虽不大,但积少成多嘛。”综采队队长李小敏向在场“取经”的现场人员介绍说。

      件件节约举措与金谷煤业成本材料节约费用相互印证。4月份以来,金谷煤业紧紧围绕成本精细化管理工作,以材料精细化管理为抓手,积极引导全体干部职工牢固树立“过紧日子”思想,增强节约意识,开源节流,扎实开展节约降耗大比拼,各生产区队积极行动,集思广益,从削减材料用量抓起,从点滴做起,让涓涓细流汇入了“成本大海”,切实将成本管理工作走深、做实,各项材料费用较上月明显下降,有效推进了公司降本增效工作。



本网通讯员:杨红杰      编 辑:一鸣


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