安全是发展的基石。该公司牢牢牵住安全这一“牛鼻子”，进一步强化隐患排查治理和风险预控双重预防，针对一季度“三违”类型进行全面分析，摸清存在的短板和不足，聚焦顶板管理、提升运输、重物起吊等重点环节、特殊地段、薄弱区域，着重加强“安全基础管理”力度，通过“每周一专题、一通报、每旬一排查、每月一评比”的形式，形成常态化的隐患排查机制。实施检查整改责任倒查，按照“谁检查、谁签字、谁负责”原则，细化责任落实，抓好整改闭合。
      “只有清醒的认识当前存在的问题及面临的压力，才能找出引发问题的本质，从而找准方向、对症下药，全力以赴抓实安全稳定，为完成上半年各项目标任务提供安全保障。”该公司安监部负责人说。
      该公司将“赴外创效”工作作为二季度重点工程，成立以班子成员为首的赴外创效专班，召开专题会议分析外部市场环境，进一步细化各项工作任务，制定责任清单、实施“挂图作战”，确保安全、速度“走出去”。

 
      针对二季度矿井生产接续紧张的局面，他们在拓展外部的同时，全力组织好4307综放工作面设备回撤工程，根据生产接续状况，聚焦正规循环、工序衔接、互创条件等重点，对排定的工程计划，根据轻重急缓，科学分解生产任务、合力调整生产布局，加强施工全过程精益化管理，持续优化运输、拆解、调架（撤架）等各环节的紧密衔接，以此提高工效，全力保障矿井生产接续。
      在此基础上，他们围绕回撤工作流程的重点和关键点，持续开展大讨论活动，积极推行新工艺，寻找创新点、突破点，不断加大管理创新、技术创新力度，用实际行动，为奋力夺取上半年最好成绩贡献力量。

本网通讯员：高永生

编 辑：一鸣