| 科学规划抓培训 夯实基础筑根基——龙煤七台河矿业公司铁东选煤厂 | |||
| 煤炭资讯网 | 2022/4/30 21:22:09 经验交流 | ||
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【本网讯】龙煤七台河矿业公司铁东选煤厂在岗职工421人，洗煤设备960台套。现有培训中心管理人员2人，专兼职教师12人。 2021年以来，铁东选煤厂认真贯彻落实习近平总书记关于安全生产工作重要指示精神，依托《安全生产法》，按照龙煤集团、七台河公司的统一部署，牢固树立“培训不到位是重大安全隐患”意识，坚持“管理、装备、素质、系统”四并重，不断创新培训载体，努力提高培训质量，广大职工安全意识和操作技能明显提高，为保证安全、促进生产、提高效益发挥了重要作用。主要做法是： 一、以夯实培训基础为前提，推动安全培训规范开展 基础工作的标准，决定着整体工作的质量和水平。因此，铁东选煤厂为夯实和提高职工安全培训工作，坚持做到“四个到位”。 一是组织领导到位。发挥党委“把方向、管大局、保落实”的领导优势和政治优势，把安全培训工作作为党管安全培训和行政一把手工程，摆到与安全生产、经营管理、党建工作的同等位置，建立党政主要负责人对本单位教育培训工作全面负责，党委书记侧重抓，党委副书记具体抓，专业系统领导对本战线教育培训负有“一岗双责”领导职责，业务部门具体落实的管理体系，形成了干群重视，全员参与，齐抓共管的工作格局，为培训工作的开展提供了强有力的组织保证。 二是宣传灌输到位。铁东选煤厂充分利用班前会、多媒体、微信群、网络等宣传形式，广泛宣传安全培训工作的重要意义，积极引导干部职工牢固树立“常抓不懈，常抓常新”的培训理念，向职工灌输安全培训是实现安全生产，扩大生产规模，提高经济效益的重要保证，广大职工思想转变了，认识提高了，对培训工作重要性、长期性的认识明显增强，全厂形成了全方位、全过程、全覆盖抓实抓好安全培训的浓厚氛围。 三是制度落实到位。按照培训工作要求，铁东选煤厂完善《 铁东选煤厂制度汇汇编》，顶层设计，全覆盖归纳，科学制定了培训规划，有针对性地编写了培训教材，编制了培训内容，出台了《安全教育培训工作实施方案》、印发了《安全培训考核办法及考评细则》，印制了涵盖20个工种的必知必会卡片，为安全培训的有效实施提供了重要依据。 四是资金投入到位。铁东选煤厂，特别是2021年新《安全生产法》颁布后，更加高度重视培训工作，相继投入资金及培训经费5.38万元，进一步武装升级了职工培训教育基地，购置配备了投影仪、电脑、打印机等教学设施。9个基层单位全部建立了培训室，配备了网络电视、学习桌椅，明显改善了职工学习培训环境，为培训工作有效开展夯实了坚实的基础。 二、以强化教育培训为抓手，提高安全培训整体水平 加强培训工作，是提高职工安全素质，保证企业安全发展最根本、最直接、最有效的途径。因此，我们铁东选煤厂把安全培训牢牢抓在手中，落在实处，重点做到“四个突出”。 一是突出管理人员定期培训。定期组织管理人员培训，举办专业培训班，邀请上级专业老师和本厂领导上培训讲台，学习习近平总书记关于安全生产工作重要论述，解读《安全生产法》，解读公司各时期有关安全工作文件精神，讲解专业知识，全面提高管理人员业务能力。 二是突出班前课适时培训。基层各单位充分利用班前会宝贵时间，雷打不动，严格执行班前安全教育培训“七项流程”, 以“每日一题”为依托，采用机动灵活的培训方式，便于职工耳熟能详，常记于心。以“每天一问”为手段，强制职工学习操作业务知识，起到温故知新作用。以“每周一案”为主题，对职工进行安全警示教育。以“学三程、反三违”为重点，教育引导职工增强兑规作业意识，提高岗位业务技能。 三是突出班组长综合能力培训。围绕企业生产发展需求及新装备、新技术的推广使用情况，对班组长实施集中培训，旨在学习前沿理论，及时更新知识，掌握操作技能，增强班组长现场组织管理能力。 四是突出工人岗位技能培训。结合职工文化水平、安全意识、业务能力等实际情况，从岗位必知必会培训入手，不搞形式，不走过场，突出培训重点，做到抓理论学习力度不减，打牢了职工文化知识基础；抓思想教育韧劲不松，增强了职工安全思想素质；抓安全培训标准不降，提高了职工岗位业务水平。 三、以创新培训机制为保证，促进安全培训提档升级 实践证明，坚持不断创新培训方式方法，增强培训乐趣，是抓好培训教育的有效举措。因此，我们铁东选煤厂精心做到“四个注重”。 一是注重培训内容。紧跟时代脉膊，及时增加新《安全生产法》和习近平总书记安全生产重要论述培训内容，制作了新《安全生产法》、习近平总书记安全生产重要论述、应急救援、预防违章等拓展内容卡片500张，内容全部与安全生产相结合，与岗位实际需要相结合，与职工文化程度相结合，确保了职工培训更具针对性，更重操作性，更富有成效。 二是注重帮教结合。为保证广大职工都能熟练地掌握安全规程，操作规程和作业规程，我们坚持一个都不能少，一个都不能漏，一个都不能掉队的全员全覆盖的培训原则，对岗位规程、“应知应会”了解不细、掌握不好、学习劲头不足的职工，强化学；对培训工作认识不到位，参与安全培训积极性不高的职工，严格考。我们还坚持以人为本，对文盲职工，因材施教，因需施教。浮选车间职工赵传军不会写字，车间书记采用“一对一”的方式，一字一句的进行帮教，现在每次考试都能通过。原煤车间杜士利不识字，车间领导自费为其购买了录音机，把培训内容输入其中，循环反复播放，现能顺利完成口答考试。 三是注重制度执行。为保证培训质量，坚持日常考问、静态考试、动态考核相结合的培训机制，每月按照考核办法对职工“学习兴矿”成绩进行考核，采用阶梯式的奖罚措施，提高职工学习的兴趣。我们还采取班前考问和现场考问的方式对职工进行日常考问，强制职工对安全知识的掌握。对考问不过关、考试不合格，不照顾、不迁就，按照规定严格处罚。在“学习兴矿”线上培训过程中，大力推行“学习兴矿”线上答题激励机制，结合实际对科级干部、管理人员、班组长、工人等各工种进行分类，出台日答题月汇总考核评价体系，共设立50元、40元、30元、20元 四个等级激励标准，对答题满分人员激励50元，99.7分以内可以按工种分类获得相应的奖励。对答题不合格人员按照文件要求进行50元至10元不等处罚，大大调动了全员依托“学习兴矿”网络线上培训学习的积极性。自公司推行“学习兴矿”网络线上培训以来，铁东选煤厂全员答题率一直排列前茅，累计发放奖励资金16.18万元。 四是注重丰富载体。不断探索培训模式，深化培训载体，实现了更新升级。丰富活动内容。近两年来，相继开展了班前安全知识有奖问答、安全月现场考问、“必知必会”考问、安全事故案例分析等活动，激发了广大职工学习热情，形成了比学赶帮超的浓厚氛围。突出技术比武。先后组织开展了重介、浮选、机电、化验等6个工种劳动竞赛、技术比武活动，进一步激发了广大职工工作积极性，确保了培训工作收到实实在在的效果。发挥劳模创新工作室作用。逯振海劳模工作室致力于洗煤技术攻关，突出导师带徒，以研代培，成效显著，年增收创效300余万元。积极组织带领车间技术骨干以提高精煤回收率和提高尾煤灰分为着力点，开展提高精煤产率，降低尾煤灰分的技术革新改造，研究论证并率先引进采用了DL型天味植物的油捕收剂，精煤产率大幅提升。通过研究洗水浓度、入浮粒度组成药剂对比试验，精煤灰分、水分及尾煤灰分等指标全部达标。通过师傅带徒弟，相继培养出了李伟、王辉等一大优秀人才。他撰写的《降低吨煤介耗》、《谈机械搅拌浮选机与喷射浮选机效果之比较》、《加压过滤机的应用》、《浮选机更型改造》《加压过滤机零故障运行》等多篇论文，在同行业具有指导作用，获得多项科技成果。姜绍华工匠工作室立足于微机、监控系统技术钻研。充分发挥“工匠”精神，自主安装了考勤系统、生产集中控制系统等项目，承担了全厂办公设备的维修工作，节约安装费及维修成本10余万元。龙煤集团技术工匠王振和，对压风机房、污水泵房进行无人值守岗位技改，年节约人工成本30余万元。强化办班培训。2021年，举办领导干部上讲台活动28期，参训538人次。年度再培训31期，培训419人次，培训合格率、持证上岗率均达到了100%，全员培训率不断上水平。 世上无难事，只要肯登攀。各位领导、同志们，培训工作是企业安全保证的前提，是企业发展的重中之重，更是企业长远发展大计。我们深知，在培训工作上与上级要求还有很大差距，我们决心以这次现场会为契机，学习兄弟单位的好经验、好作法，找差距、补短板，拓宽思路，创新方法，提升水平，努力把铁东选煤厂培训工作再推进一步，力争培训率保持百分百，为公司安全培训工作做出积极贡献，为企业高质量发展做出更大贡献。
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