【本网讯】为持续强化人才队伍建设，提高全员的工作主动性和积极性。晋能控股煤业集团永定庄煤业公司牢固树立“人人皆可成才”的理念，围绕人才强企这条工作主线，积极推进人才强企战略体系和“1311”人才工作思路，以“运用人才、促进发展”为目标导向，通过组织认定、业绩考核、民主推荐等多项措施不断吸收人才、壮大队伍，同时通过内培外引、岗位历练等方式提升人才的工作能力，不断提升人才“软实力”,增强矿井的发展后劲，为企业的高质量发展提供动力。 

      首先，公司确立了选拔各专业人才的工作目标，以严格审核、考核审查为工作重心，先后完善了《永定庄煤业公司职称评定分数标准》《永定庄煤业公司优秀人才评选及管理办法》《永定庄煤业公司职称考核测评办法》等相关制度，本着“公平、公开、公正”的原则，以岗位业绩、学识能力、主要业绩、科技创新等指标作为评判标准，构建起系统完善、评定合理、筛选精准的人才选拔管理体系，严把选用真才第一关。
      其次，公司严格推行百分制考核，将职级、岗位年限、学历、工作业绩、创效成果、荣誉论文等7大项29小项内容作为考核依据，重点突出对德、能、勤、绩、廉方面的考核管理，着重加强思想政治素养、道德品质、遵纪守法情况和理论水平、业务知识、工作能力、工作勤勉程度、履职尽责等情况的考核。今年年初，公司开展了“优秀人才、优秀工匠大师、优秀工匠及首席员工”评选活动，第一批次累计评选出各专业岗位人才92名，进一步激发起全员的创新创效热情，营造出“人人皆为才、处处培养才、事事都用才”的新局面。 。
      公司加大对人才的培养力度，通过内培外引的措施，不断扩充人才队伍，为建设“政治站位高、工作业绩突出、工作能力强、做出贡献大”的复合型人才队伍提供支持。去年以来，共派出采掘机运通、财务、机电、政工等各专业岗位员工500余人赴集团公司党校、大同技师学院、大同煤炭工程学院参加轮训10期；公司培训中心通过认真备课、创新授课等方式，为员工提供安全生产、设备检修、职业道德培养、技能提升等内容的授课，累计受训达2600多人次。通过规范完善人事档案，对历年入企的本科直招生和二学位毕业生的信息进行整合，既方便了对员工的日常管理，又为储备青年人才提供了依据。同时，为拓宽操作岗位人才的培养途径，公司持续开展“导师带徒”活动，为培养出更多的复合型人才创造出有利的条件，为公司“凝心聚力开新局、务实高效创一流”目标的实现提供坚强的人才保证。

本网通讯员：刘泽华

编 辑：一鸣