【本网讯】今年以来，潞安化工常村煤矿洗煤厂把安全生产的重心落实到了班组与个人，着力抓好班组建设，突出班组安全管理过程的考核，积极激发班组活力，提升班组安全生产管理水平。 

      该厂在强化班组建设上，制定了班组长安全管理考核机制，突出以制度促进班组长主动管理，建立了班组长安全管理台帐，开展了班与班、个人与个人的安全竞赛活动。实行月度考核奖惩兑现、季度评比表彰，半年、年终总结经验，鞭策鼓励安全先进班组、先进个人。在班组安全管理过程中，重点以精益管理为着力点，抓好队伍建设，把安全现场监督的效果与经济挂钩考核，落实班组抓“三违”、抓隐患和增强跑面盯点的责任心与责任感，确保安全监督效能。为促进班组安全管理的提高，该厂采取了严格的安全管理考核措施，每月有治理目标和治理重点，每周有全厂性安全大检查，对查出的隐患必须有整改措施，对未按整改时间落实到位的，按责任大小、“四不放过”的原则，逐级追究责任，严格考核、奖惩兑现。
      通过一系列推进班组建设措施的实施，该厂最大的改变就让班组员工“动”了起来，促进了班组长的主动管理，有效提升了班组安全管理水平，促进了常村煤矿洗煤厂整体管理水平的提高。

本网通讯员：王丽亚

编 辑：一鸣