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| 中煤大屯公司姚桥矿：高标准开展内部市场化建设 | |||
| 煤炭资讯网 | 2022/4/4 10:38:52 通讯特写 | ||
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【本网讯】中煤大屯公司姚桥矿坚持把内部市场化建设作为管理创新的突破口，全矿上下齐心协力，高标准开展内部市场化建设，经过不懈努力，目前构建了权责清晰、体系完善、机制长效、要素健全、精简高效的内部市场化管理机制，形成了以直接结算为主，以“链式”结算为辅的内部市场化结算体系。
明确推进目标。该矿明确创建目标，逐步将市场机制引入企业内部管理，通过每年制定一个小目标，逐步建立起以业务流程规范化、结算管理精准化、绩效考核精细化、要素管理系统化、运行管理网络化为总目标的全方位、立体化内部市场化管理架构，激活并调动全矿广大职工主动参与管理的积极性，充分挖掘降本增效潜能，促进企业经营方式的转变，实现企业效益最大化。 强化组织领导。该矿按照“示范”与“创新”的工作理念，把内部市场化改革作为一把手工程，副总以上领导主动参与，实行一对一联责包保制度，深入现场调研指导，监督整改推进过程中存在的问题。充分利用调度会、专题会，总结工作经验做法，每年安排部署20多项重点工作；采取集中辅导与单独指导相结合的方式，指导各专业、各单位，用先进单位专业人员分专业帮扶后进单位，营造比学赶超抓推进、抓提升的浓厚氛围，形成目标同向、责任同担、执行同步的良好局面。 狠抓措施落实。该矿在推进过程中，坚持狠抓工作进度落实，狠抓价格运行质量，狠抓运行分析管理，保证市场化运行质量逐步提升。在不断总结经验的基础上，逐步建立起采煤、掘进、机电皮带、通风地测信息、生产准备、机关科室六个标杆模型，并加强推广落实。通过不断完善内部市场化管理运行机制，为内部市场化顺利推进奠定了坚实基础。 严格考核兑现。该矿按照公司及矿内部市场化管理工作计划要求，每旬组织动态监控督导、每月检查考核、季度验收评比考核，矿市场办每旬对各单位工作进展情况进行协调，市场化领导小组每月召开内部市场化调度会，明确工作重点和难点。依据内部市场化管理考核办法，实行月度动态考核，季度评比考核，考核结果与绩效工资挂钩，与党政领导、包保人员联责考核，形成了分管领导主抓、职能部门协调抓、责任单位具体抓、干部职工参与抓的工作格局。 突出宣传培训。该矿针对部分干部职工“怕变革”、“怕麻烦”等思想认识，矿层面重点抓学习教育，明确目标要求；抓教育，统一思想；抓典型，以点带面。先后编发内部市场化卡片、简报和宣讲材料150余份，组织班前宣讲50余场，编制宣传橱窗30余块。各单位内部通过市场化专栏，利用班前会、周五学习，组织学习本单位制定的运行办法，以及工资分配、全员业绩考核办法，促进干部职工熟练掌握操作方法和步骤。
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