【本网讯】一季度以来，冀中能源峰峰集团梧桐庄矿把安全放在各项工作的首位，持续深化“1 3 5 8 9 ”安全管控体系建设，严格落实安全“十个必须”，从隐患排查治理、施工质量和安全生产标准化等方面强化管控，持续发力，确保首季安全生产。 

      创新机制除隐患

      该矿抓实隐患排查治理，在四不两直、业务诊断、五部联查的基础上，采取周一大检查、周二至周日互查、抽查、自查等“1 ＋6 ”安全检查方式，形成副总以上矿领导、管技人员、班组长、岗位员工“四位一体”菜单查隐患机制，全面抓好井上下的隐患排查治理。

      ——深化“销号制”，坚持问题导向，对每一项问题按照“问题提出-登记上账-制定措施-明确责任-制定期限-整改问题-落实反馈-验收核实-销号办结”九项程序，早安会定责任、定期限、定措施，责任单位抓整改落实和反馈，安、技、调等职能部室做好考核验收，形成闭环管理，增强检查的针对性和实效性，确保问题有效解决。

      ——实施“曝光制”，坚持“一律不遮不掩、一律实名实事、一律说案讲理”的“三个一律”原则，每周选取较好和较差地区，以图片形式在安全办公会上进行通报。针对典型违章行为、典型事故案例，统一制作语音播报课件、录制责任人现身说法视频，利用井口大屏幕滚动播出，让违章人员得教训，让入井职工受教育，增强职工安全意识。

      ——严格实施“黑名单制”，拓宽“1 ＋N ”三违治理路径，凡严重“三违”和月度内被查处2 次一般“三违”、季度内被查处2 次较重“三违”的职工，按照相关程序，计入“三违”黑名单，除按规定处罚外，进行岗位调整，严禁从事原岗位，在每月初安全办公会上通报“黑名单制”运行情况。

      质量第一夯基础

      该矿牢固树立“安全第一，质量第一”“安排了不等于落实了，干了不等于干好了”等理念，把质量作为一切工作的重中之重，全面夯实质量基础，坚持质量为本，以质量保安全、以质量促生产、以质量保目标，确保各项工作安全高效推进。
      该矿始终以强化现场施工质量为抓手，狠抓责任落实，强化过程考核。坚持一次就干好，不干返工活，从锚杆打设、顶板支护、电缆吊挂、物料码放、水沟清挖等方面入手，把牢源头和岗位关口，做到班组和岗位双级联动，把责任落实到每个岗位。分别制定各头面地区施工质量考核办法，每班班长和验收员严格验收考核本班施工质量，拿尺子说话、用数据衡量，不讲理由、不留情面，不合格的坚决推倒重来。重点加大对巷道整修、巷道贯通、搬家倒面等特殊作业、关键场所等检查力度，确保验收考核全覆盖。现场验收不达标的，根据现场情况扣除施工人员当天相应的工分，班长帮助找差距和不足，采取定整改标准、整改时间、整改责任人等方式，按期对整改情况进行验收，打造全时段、全过程过硬的施工质量。

      标准化亮点频出

      该矿把安全生产标准化工作作为保安全促生产的重要保障，按照“先达标、后精品”的原则，全面掀起大搞安全生产标准化热潮。定标准、定责任，强化管理，细化分工，把标准落细落小到每一项工作、每一个环节、每一处现场，定期调度，系统推进，扎实开展，形成每月专业创建达标线、单位创建达标区域、班组创建达标岗的三级联动机制，助力安全生产标准化提档晋级。

      ——出台《安全生产标准化季度奖惩暂行办法》，按照生产、辅助和其他三个专业划分，分别制定奖惩标准，季度末在集团公司安全生产标准化验收中，排名前三的单位按照奖励标准给予奖励，以经济杠杆撬动广大职工搞好安全生产标准化的积极性和主动性；

      ——坚持月度评比“最优和最差责任区”，定期组织井下单位区（科）长深入现场对标，最优责任区代表做经验介绍受奖励，最差责任区做检查受处罚，通过正反激励，切实把安全生产标准化工作抓在日常，管在现场；

      ——每月评比亮点工程、挂牌奖励，开展安全生产标准化现场观摩、找差距促提升，确保安全生产标准化管理水平不断提升。

      截至目前，该矿先后打造了北翼等4 条精品运输线、中央泵房等10个精品硐室、182215运输等3个精品掘进工作面、182300等2个精品回采工作面，夯实了安全基础，全力推动安全生产标准化提档升级。

本网通讯员：霍宗楠

编 辑：一鸣