| 宜宾管理中心召开2022年经营指标见面会 | |||
| 煤炭资讯网 | 2022/4/5 11:19:21 厂商在线 | ||
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【本网讯】为进一步贯彻落实川煤集团物产公司2022年工作会精神，准确把握经营工作重点、难点、管控点，认真分解各项经营指标，确保经营目标顺利完成，4月1日，宜宾管理中心召开2022年经营指标见面会，宜宾管理中心党总支书记、主任黄光平出席会议并讲话，会议由党总支副书记、副主任王昌东主持。
会议通报了宜宾管理中心2022年经营指标预算情况、各单位定员定编工作进展情况、2022年工资结算考核情况以及不动产权证办理工作、废旧物资处置等情况。 为了持续巩固良好经营态势，推动经营目标高质量完成，黄光平对2022年度目标任务的落实提出了具体要求。一是精心组织，周密部署，有序推进，抓紧抓细各项任务目标。各单位要在物产公司2022年工作会议确定战略方向和重点任务的基础上，进一步坚定信心、明确任务、压实责任、强化措施，切实增强完成全年目标任务的使命感和紧迫感，着力推动企业加快市场化转型步伐，进一步提高发展动力和内生活力。二是精打细算，认真对指标进行分解。通过“见面会”，把各项指标分解到位，坚持横向到边、纵向到底，使指标分解更加精细、分项更加合理、考核更加精准，让干部职工清楚“家底”，明确工作方向和重点。同时，各单位要进一步强化责任担当、保持战略清醒，务必积极倡导、大力弘扬艰苦奋斗、奋发有为的创业精神。三是要夯实主体责任、狠抓目标落实。把提升效益、降低费用、防控风险、盘活资产作为贯穿全年工作的重中之重。此外在抓好安全环保、信访稳定、疫情防控不放松的同时，加强党建责任、廉政建设与经营责任的有机结合，为企业高质量转型发展保驾护航。 会议强调，要贯彻落实好物产公司各项工作要求，关键在于抓落实，让干部职工明确工作方向和重点，面对困难和问题，要及时找根源、抓苗头、抓预防，从本质上解决问题，充分体现自我价值，做出应有贡献。 会上，各单位、各部门相关负责同志结合各自工作实际，针对分解任务指标提出工作意见、建议及存在的问题，对下一步工作目标及举措进行专题汇报。提出要提高政治站位，凝心聚力统一思想；要注重培养人才，强化干部职工培训学习；要优化顶层设计，细化完善工作措施；要分析研判、总结复盘，及时反馈发现的问题，精准施策、高效解决，确保高质量完成各项任务目标。 会上，宜宾管理中心党总支书记、主任黄光平分别与各部门、各单位负责人签订了2022年度经营目标责任书。 宜宾管理中心班子成员，各部门负责人，各单位班子成员，综合部、人力资源部相关负责人参加会议。
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