【本网讯】今年以来，冀中能源峰峰集团新屯矿采取了一系列有效的节支降耗、修旧利废措施，延伸成本管控链条，多管齐下严控成本，为完成首季经营指标奠定了基础。 

      该矿制定了“经营预算指标分解及考核办法”“材料回收复用和修旧利废管理规定”等经营管理制度，强化材料费用控制，严格控制单耗支出。加强全面预算管理，不断加大对各项材料的管控力度，每月随生产作业计划同步下达材料计划，严格按指标审批用量，及时分析材料消耗情况；建立健全各类物资管理台账，对物资审批、发放、使用、回收利用进行全程管理，对回收复用和修旧利废执行好的单位和个人按比例给予奖励，调动大家的工作积极性；在设备维修、物品使用上坚持“能用旧的不用新的，能修复的决不能报废，能自己维修的决不外委”的原则，千方百计降支出、控成本。
      该矿实施清仓利库行动，对设备库进行大清点，盘活库存设备、材料，及时退租闲置设备。实施全方位的成本考核，将成本考核延伸到单头单面、班组岗位，谁结余谁受奖、谁亏损谁拿工资抵补。持续加大设备维护力度，制定了“重点机电设备维护以及配件更换特别管理规定”，严格设备事故追责问责。

本网通讯员：武法顺

编 辑：一鸣