【本网讯】为强化工程质量，全力做好致公司全年技改、维修工程项目，霍林河矿建公司多措并举抓工程质量管理。 

      强化工程质量。矿建公司技改、维修工程年初计划下达后，在各职能部门共同努力下完成施工图纸设计、工程量编制等前期准备工作，各工程项目即将进入施工阶段。为了实现质量目标，成立以工程项目部主任为主导，全体员工共同参与的质量管理组织机构。明确全员质量管理职责，加强质量监督检查，做到有组织、有内容、有措施、有效果，将质量工作真正落到实处。
      做好质量三检制。要求承包单位认真做好自检、互检和专检工作。施工人员在施工过程中必须按相应的检验批质量要求进行自检，并经质量监督员验收后，方可继续进行施工。同时组织承包单位互检，查找质量问题，消除质量隐患。
      加大质量考核。根据现场各标段施工中出现的问题当场提出，并要求限期整改。对整改不及时或不整改的承包单位进行记录，每月对承包单位进行质量考核，对得分高的在公司供应商评价中给予优评，对得分低的承包单位进行教育，连续数月得分较低在公司承包商评价中给予差评。以此激励承包单位的质量意识和积极性，从而杜绝质量通病。

本网通讯员：鹿建军

编 辑：一鸣