【本网讯】宁煤公司洗选中心本着“节支、创效、增收、堵漏”的原则，倡导各单位坚持从小处着手，从点滴做起，深入开展节约修旧利废活动，挖掘内部潜力，降低生产成本，提高企业效益。该中心坚持效益导向，太西片区突出“效益+成本”管理，深入研究实施提质增效、降本增效、增量增效、产品结构增效，并在完成效益指标的前提下，倒算各项成本，倒逼成本管控，实现扭亏增盈。宁东片区突出“成本+效益”，深入研究实施节电，节水，降介耗，降物耗，以低成本高效率运营提高动力煤洗选整体效益。 

      继续深入开展好“效益生产，效益发运”活动，这个中心把效益理念延伸到优化产品结构和生产组织模式增效上来，立足效益和保供，“一厂一策”灵活组织生产。及时捕捉无烟精煤市场需求信息，加大特种煤市场开拓，实现价值创造最大化。继续加大原神火洗煤厂、西大滩洗煤厂底子煤清理回收，积极增加无烟煤板块整体效益。转变炭基产品销售思路，树立以产促销理念，以达产增产倒逼市场开拓和增销促销。
      该中心优化生产组织，以提高小时处理量为着力点，着重解决制约能力提升的关键环节，强化计划性检修、预防性维修，力争大中修兑现率达到100%，动力煤生产时间利用率达到98.5%。加强生产计划刚性管控，统筹协调精煤保供和原煤、生产、装车之间的关系，动态调整生产组织模式，实现既能保量，又能保质。图为技改班员工正在商讨技改项目图纸。

本网通讯员：陆彦如

编 辑：一鸣