【本网讯】山西焦煤汾西矿业两渡煤业紧紧围绕集团公司“大监督体系”建设工作部署，把监督工作与安全生产、经营管理等重点工作相结合，充分发挥监督保障执行、促进完善发展的作用，保障监督有力、监管有效。 

      该公司在开展全方位监督要效益工作的基础上，总结经验，探索路径，全面推动“大监督体系”建设落实落细。不断加强部门监督，向管理要效益。明确部门职责及岗位职责，明确工作流程，厘清权力风险点，做到分类建档、及时更新，动态管理，为开展“大监督体系建设”奠定基础。层层渗透各环节，向安全要效益。公司纪委加强对安全生产领域的监督力度，盯紧安全防控措施、隐患排查整改、党员干部安全责任等，靠前监督、主动监督、精准监督，促进安全生产平稳有序。始终落实新要求，向变革要效益。该公司不断跟进新焦煤“六定”改革变革开展监督，强化对决策部署执行情况的监督；紧盯干部职工思想状况，强化对落实意识形态责任制情况的监督。通过强有力的监督，维护改革大局、实现改革目标、发挥改革效应。突出政治性，向学习要效益。围绕贯彻执行党的路线方针政策和重大决策部署、围绕学习实践习近平新时代中国特色社会主义思想、围绕宣贯十九届六中全会精神、围绕“两个确立”“两个维护”开展监督，教育广大党员在原则、是非问题上立场坚定，不妄议、不传谣，不搞本位主义。聚集日常监督，向细节要效益。公司纪委坚持每月对生产辅助队组工资阳光发放、关键部门重点岗位廉政风险点、干部跟班下井情况等进行监督检查。坚持通过“蹲点式”监督的方式，深入到生产队组、车间一线开展精准监督，及时发现问题、整改问题，切实提高监督效果。

本网通讯员：胡青和

编 辑：一鸣