【本网讯】二季度是实现“双过半”的决战季，是增量降本、提质增效的突破季，是求创新、促发展的关键季，更是抓落实、提标准、严管理的平安季。中煤西北能源蒙大矿业公司将坚持“稳字当头、稳中求进”总基调，坚决执行集团公司和西北能源公司各项决策部署。围绕年度工作会工作目标，进一步强化生产组织，防范化解重大风险，稳住生产经营基本盘，为完成年度各项指标奠定坚实基础。 

      坚决守住安全底线 夯实安全管理基石
      安全是发展的前提，发展是安全的保障。矿业公司将深入贯彻落实国家矿山安全监察局“二十条”措施和集团公司出台的安全生产“十五条”条措，坚持生命至上、人民至上，统筹抓好生产经营、疫情防控和安全管理三项工作，实现安全生产与改革发展有机统一，整体推进。扎实开展安全生产大检查。从现在起到二十大结束，保持安全检查不断线，深刻吸取王家岭煤矿“4·17”火灾事故教训，把生产设备设施的隐患排查扩展到非生产设备设施，尤其是加强“两堂一舍”、办公大楼等人员密集场所的消防隐患排查，一体防控“黑天鹅”和“灰犀牛”安全风险。持续强化双重预控管理。深入推行“1+4”风险辨识模式，建立健全安全风险清单和重大风险预警制度，加强隐患排查治理，完善隐患排查治理工作体系，进一步落实瓦斯、煤尘、冲击地压、水、火、顶板、采空区等风险防范措施，做到责任、措施、资金、时限、预案“五落实”，坚决防止风险演变为隐患、隐患演变为事故。力争通过国家一级标准化矿井验收。持续推进国家一级安全生产标准化管理体系验收工作，加强现场标准化管理水平及内页资料的整理工作，确保井上下及内页资料准备充分，力争高标准、高效率、高成绩顺利通过验收。加强重点环节盯防。紧盯搬家倒面施工、31104-2、31119综采工作面初采初放和现场安全管理，杜绝习惯性违章行为，严格“五统一”和“三个全覆盖”管理要求，切实提升外委队伍现场施工质量管理和安全管理工作。全面加强安监队伍建设。积极开展安监人员素质提升培训，通过安监系统内部学习、集中研究、领导座谈、结业考试、末位淘汰等方式，培养安监人员拥有善于寻找问题的敏锐嗅觉，最大限度降低安全风险。多措并举筑牢疫情防控“硬堡垒”。统筹做好生产经营、疫情防控和安全生产工作，本着“防疫标准再提高、管理流程再严密、工作措施再细致”的原则，织密“组织网”，织细“管理网”，织牢“保障网”，全面构建横到边、纵到底、全覆盖、无死角的疫情防控责任体系和工作格局，确保全体干部职工“零感染”、“零确诊”，赢得战“疫”主动权。
      坚决不越环保红线 提升环保管控能力
      坚持以习近平生态文明思想为指引，深入贯彻落实集团公司和西北能源公司生态环境保护工作部署，以切实举措推进绿色矿山建设，下大力气推动环保重点工程落实落地，及时消除环保风险，进一步提升环保管控能力。积极拓展矿井水合规排放措施。尽快完成《矿井水产排及环境影响分析》《矿井水入河排污口设置论证报告》的编制工作，实现矿井水深度处理后合法排放。加快井下水深度处理工程建设进度。确保5月31日具备送电调试条件，下半年要全力以赴推进完成渣场蓄水池回填及地表植被恢复等政府环保督办整改任务。加快推进煤基固废覆岩隔离注浆项目。加快开展现场土建施工相关工作，力争年内完成项目建设，保障矿业公司煤矸石规范处理。加快推进矿井水深度处理项目（二期）。加快开展项目报批和手续办理，力争年内完成项目可研和初设审批。加快矿井水定向水文钻孔项目建设，早日实现项目投运。做好塌陷区管理。根据《矿山地质环境恢复与土地复垦方案》和现场实际情况，严格落实相关措施，做好塌陷区治理及地表岩移观测，消除地表裂缝。持续巩固绿色矿山建设成果。打造花园式矿山，力争今年纳入国家绿色矿山名录。
      强化生产组织管理 稳住高效生产势态
      正确处理好安全与生产的关系，在确保安全的前提下，优化生产系统、强化劳动组织，进一步提升单产单进水平，合理安排工作面搭配开采，保质保量按时衔接，确保完成年度生产任务。加强搬家倒面协调组织。超前谋划搬家倒面，及时编制实施方案，明确工期任务，加强各环节责任落实，量化到岗、细化到人，高效完成“两安三撤”工作。科学安排回采进度。根据运输、提升、洗选、销售系统能力情况，找准各系统最佳运行状态的平衡点，特别是在两面或三面并采期间合理限定煤机回采速度，保证系统的正常运行，避免出现集中大量上煤导致系统停运等影响安全均衡生产事件。加快综采接续工作面工程进度。计划于今年5月中旬31115工作面贯通、6月中旬3-1上201工作面贯通，同时紧盯31115、3-1上201工作面和接续面31104-2、31119、3-1上103工作面末采贯通、安装前的重点矿务工程施工，确保综采工作面正常接续。加强机电系统保障。按照设备“小修维保天天干，大修专项集中干”的原则，超前谋划设备大修和项修工作，完成3-1上201智能化综采设备和1套大采高连采机大修前期审批工作，提前做好设备储备，提高掘进配套灵活性；加强雨季三防等应急演练，积极开展雨季前系统联排试验，检验排水供电系统性能，切实强化应急处置能力。 

      全面实施精细化管理 稳住经营基本盘
      紧紧围绕全年生产经营任务目标和重点工作安排，全力推进改革三年行动、深化“三项制度”改革，开展对标一流和提质增效工作，建立健全配套管理制度和流程，持续完善精细化管理体系建设，促进管理提升。全面推进对标工作开展。按照年度对标工作任务清单，加强工作谋划部署与工作协调落实，组织各业务部门全面开展对标工作，进一步完善内部管理制度，优化管理流程，二季度重点推进制度修编与流程梳理工作，确保年内完成对标工作主要任务。加强全面预算管理。坚持刚性预算原则，坚持有预算不超支、无预算不列支，严控预算外开支；强化预算指标的分解落实与执行管控，严格考核，按月兑现；按月对各项成本指标进行分析、通报，针对分析存在问题，提出针对性整改措施，及时纠偏，限期整改，实行闭环管理，确保预算指标的完成；进一步完善“三级核算”体系，提高区队、班组开展成本核算与考核、控制的积极性和自觉性。加强采购管理，降低物资库存。力争年度采购资金节约5%、库存规模降低15%。严格落实计划提报考核措施，充分考虑生产进度、库存数值、消耗量、使用周期、联储共备等因素；严格执行有关采购制度、流程；计划员及时了解生产进度，因生产接续等原因改变的采购计划，计划员及时报告部门负责人并通知上级采购部门取消计划，中止采购，避免浪费；做好平衡利库工作，积极调剂充分使用周边各矿超储物资；提高供应及时性，增加长协项目，扩大寄售范围，减少物资储备量，根据集团公司原材料数据及生产需求，科学预判原材料价格波动，节约采购成本；开展联储共备，发展联合其他煤矿企业，探索寻求区域仓储模式；积极推进电商化采购，充分利用易购平台采购，易购不能满足的，严格执行两级公司采购管理制度，保证公开采购，大宗通用物资招标采购全流程电子化。全面落实降本增效措施。持续深入推进成本管控工作，实施技术降本，完成采掘工作面智能化改造工作，实现安全生产、减人增效。采用新技术、新方法、新工艺，优化采掘工艺、支护设计、卸压钻孔、水力压裂、防治水施工，在确保安全的前提下，最大限度降低采掘成本及矿务工程施工成本。开展节电专项行动。制定专项节电方案，使用胶带机智能调速装置，根据煤流大小适时调整转速，降低电耗；实施运输系统顺煤流启动改造，降低设备空转时间；进一步优化通风系统，降低主通风机电耗，合理节约风机用电。
      强化组织体系建设 稳步推进职工队伍改革
      围绕安全生产中心工作，以“三项制度”改革为抓手，优化组织机构设置，完善薪酬分配体系，推进高、精、尖、专人才培养体系建设，为矿业公司改革发展和安全生产提供坚强组织保障。强化干部选用管理工作。加大竞聘上岗选拔力度，适时开展机关部室中层副职竞聘上岗工作。邀请专业机构开展能力测评，不断提升干部选拔任用工作的公信力。建立全员绩效考核管理体系，推行末位淘汰和不胜任退出机制，促进干部队伍管理水平全面升级。加大优秀年轻干部培养选拔力度。分层、分类、分专业建立6个类别的动态储备机制，确保矿业公司在人才使用上有梯队、选择上有空间。坚持对优秀年轻干部的成长历程跟踪记录，描绘“经验地图”，建立健全优秀年轻储备人选培养考察登记表，做到全程留痕，做到全方位掌握成长轨迹，不断加强优秀年轻储备干部的培养和管理。加强大学生培养工作。引导大学生树立健康的职业发展规划，制定大学生岗位轮换培训计划，通过师带徒方法或轮岗担任见习技术员、专项工作业务员等内设专业技术岗位，帮助大学生系统掌握重点岗位业务技能、生产工艺、作业流程、管理流程，快速成长为业务技能骨干人才，为矿业公司高质量发展奠定人才基础。建立“思想导师”机制，定期组织开展大学生座谈交流，充分了解大学生工作、生活现状，倾听大学生对矿业公司的合理化建议，切实消除大学生“放进去、晾起来、不管不问”的现象。优化劳动用工管理。大力推进两化融合，根据系统优化、自动化和信息化建设情况，逐步减少生产一线及井下固定岗位，实现减人提效。按照“只出不进”原则制定外委工分批退出方案，有序开展外委工清退工作。集中矿业公司高级技师、技术骨干进行一对一现场指导，提升技能操作水平，培养一岗多能人才，高质量开展减人提效工作。细化薪酬分配体系。推进“增人不增资、减人不减资”政策落实，增强人均效率与效益观念，强化全口径人工成本预算约束，优化内部薪酬分配结构，做到工资增量向关键岗位、核心岗位、一线岗位倾斜，变“大水漫灌”为“精准滴灌”。大力推行零星工程劳动定额，试点开展弹性系数工资结算模式，搭建分层分类全面贡献价格体系，坚决破除平均主义和高水平大锅饭，有效调动全体员工的积极性、主动性和创造性。开展全员素质提升活动。坚持问题导向和需求导向，按照“干什么学什么、缺什么补什么、弱什么强什么”的原则，有针对性地开展业务技能提升培训，分专业开展竞赛比武活动，不断总结和考验培训成果，将“大学习大培训大比武大提升”活动落在实处、取得成效。 

      持续加强党的建设 坚决实现党建引领新提升
      矢志不渝坚持党的领导，坚持党建工作引领生产经营不偏离，谋划公司发展、落实重大任务、推进重点工程，强化党工团宣各项工作的机制体制创新，为矿业公司高质量党建引领高质量发展贡献力量。持续强化政治理论学习。通过党委中心组学习会、党委会第一议题、专题研讨会、党支部“三会一课”读书班、专题培训班等形式，加强党中央和两级公司党委决策部署的学习贯彻，切实把学习成果转化为推动企业改革发展的强大动力。推进党建工作清单化管理。分门别类建立党工团宣工作清单，细化任务分解，确保各项决策部署落地见效。强化企业文化引领。把“规矩文化”和“感恩文化”纳入“蒙大家园”文化，进一步充实“蒙大家园”文化内涵。建立“蒙大英雄榜”清单，大力宣传典型事迹、弘扬先进精神，充分发挥先进典型示范、引领和导向作用，在矿业公司内形成崇尚先进、学习先进、赶超先进的良好氛围。强化全面从严治党工作部署。深入推进廉政文化建设“五个一批工程”，积极开展廉政文化阵地和廉洁示范党支部文化建设。强化日常监督，严肃追责问责，对有禁不止和顶风违纪的，发现一起，查处一起，不断巩固教育实践活动成果。持续推进“我为群众办实事”实践活动。稳步推进A2、A4宿舍楼和职工活动中心建设，力争上半年开工建设，11月份完成主体框架工程施工。同步推进A1、A3宿舍楼加装外挂电梯工作，二季度计划完成加装外挂电梯方案设计，下半年获得批复后开工建设。
      志行千里者，不中道而辍足。一季度的攻坚克难让全体蒙大人铭记在心，辉煌战果让全体蒙大人斗志昂扬。接下来的工作中，矿业公司将秉承“功成不必在我、建功必须有我”的格局担当，保持“越是艰险越向前、敢教日月换新天”的昂扬斗志，上下同心、再接再厉、真抓实干，以逢山开路的勇气，滴水穿石的韧劲，只争朝夕的精神，坚持系统思维谋大局，主动担当作为求发展，在保证安全的前提下，全力以赴多出煤、出好煤，为西北能源公司高质量发展贡献“蒙大矿业”力量，以优异的成绩迎接党的二十大胜利召开！

本网通讯员：杨营标 刘芳

编 辑：一鸣