| 宁夏煤业洗选中心:对标管理提升班组建设水平 | |||
| 煤炭资讯网 | 2022/5/1 21:54:23 经验交流 | ||
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【本网讯】“针对洗选工作特点，中心积极落实班组安全管理权、生产组织权、考核分配权，通过对要标管理，提升了班组建设水平，为企业实现安全生产和效益提升奠定了坚实基础。”国家能源集团宁夏煤业洗选中心围绕安全无事故、生产无隐患、职工无"三违"、管理无缺陷目标，抓好“细胞工程”建设，全力打造安全生产好、工程质量好、完成任务好、管理创新好、团结协作好的班组，组织“对标管理”，按照标准建设，提升班组建设水平。 中心在班组建设过程中，严格落实班组安全管理制度，深入推进安全风险评估，提升岗位危险因素辨识和处置能力。强化班组自主安全教育培训，推行安全网络平台学习自测、班组内部专题讲座和技术骨干上讲台。建立完善班组安全管理行为规范和岗位标准化操作规范，开展班组安全“三无”竞赛，不断提升现场安全管控水平。强化安全滚动式隐患排查治理管理，突出周一排查、周五复查、责任追查的岗位现场问题和隐患滚动式管理方法，实现了检查—督办—复查—追责等滚动式排查，闭合式管控问题和隐患整改治理模式。通过“对标管理”，进一步强化了隐患和问题的治理，确保了人、机、物的安全状态。 针对班组员工的结构和文化层次，在每天班组班前会上做到适时有重点，岗位工作有内容，对标有方法，按层次定标准，不同层次有要求，积极推行作业现场安全技术帮带，“以老带新，以新助老”，做到“学中帮，帮中学”，将任务、材料、质量、达标等指标细化到岗位个人，及时跟踪掌握工作任务、材料使用、废旧物资综合利用信息，抓好作业过程管理，从作业源头上杜绝“跑、冒、滴、漏”和“大料小用、弃旧用新”等浪费现象，有效控制成本，减少材料使用，提高班组生产效能。中心提出，班组建设过程中，要自觉开展隐患自查自纠，积极查找班组安全管理问题和漏洞，做到安全问题有落实有整改有预防。班前重点做好对员工情绪、精神状态、身体状况进行安全确认，对生产作业现场的劳动防护用品穿戴、工具携带使用等进行安全确认；班组长坚持班中动态巡查，及时消除不安全行为，发现隐患及时整改。围绕评价标准内容、学习培训工作、普法宣传工作、对标对表整改工作和检查考核工作等方面内容，制定具体的月度工作推进计划，印刷并下发了专用学习记录本，各级管理人员带头学法规、学规程，广大职工对照自身岗位进行有针对性的学习。中心要求各基层单位要实现“我的岗位我深化、我的岗位我细化”目标，做到日清日结、班清班结、量化考核、及时公示，确保高质高效完成生产任务。
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