项目部对自身月度经营情况进行了分析。相关职能部门对分析中存在的问题提出了合理化建议。刘洪才对项目部下一步的经营工作提出了具体要求，他强调，一是针对经营分析数据，合理分析项目盈亏原因，总结经验、不足；二是持续提升项目经营分析水平，要根据月度实际收入、成本进行分析，分析内容要做到具体化、规范化，切忌夸夸其谈；三是相关业务人员应及时处理所在单位经营数据，确保数据真实、及时、有效；四是班子成员要深入了解项目真实经营情况，主动排查问题、及时解决问题，为下月经营管理工作起好步、开好头。

      本次会议是公司首次以视频形式参与项目部月度经营分析会，有助于提高项目经营分析效果。今后，公司将针对所有在建项目逐步开展线上经营分析会，加强对基层单位经营工作的监管力度，切实提高项目部经营管理水平，努力为企业创造更多经济效益。

本网通讯员：洪晓芬

编 辑：肖平