【本网讯】“咱们这个办法就是要打破以往‘大锅饭’模式，用百分制考核激励的方式，提升管理人员责任意识，促作风转变，逐步形成“用制度管人、用分值说话”的管理新机制。”梧桐庄矿综采一区党支部书记程洋洋这样说道。 

      今年以来，该区创新实施了《管理人员履职百分制绩效考核办法》，明确了安全、质量、任务、跟值班履职、隐患事故问题处理及特殊贡献加分项等6个方面29项考核细则和评分标准，每名管理人员每月基础分值为100分，每天考核小组根据当日情况进行综合评定，考核结果在早会进行通报，月底汇总分值与工资进行挂钩，每季度平均分值作为评选最优、最差管理人员的考核依据。

      “跟班出现‘三违’扣6分、值班底数不清扣2分、当班任务未完成扣3分。除此之外，还有技术管理、标准化管理等多个方面的考核指标，哪项标准完不成，都要真刀真枪的考核。”该区工会主席郭志强说。

      该考核办法加重了加分项考核力度，对每周超额完成任务、每周未发生机电事故、每旬安全标准化达标、每月完成一项创新项目、获上级奖励等8个方面给予2至10分不等分值奖励，有效激发了管理人员工作的积极性和主动性。

      “我利用远程控制系统，在主副滚筒上安装了远程注油器，节省了每班检修注油人员，有效提升了工作效率，就这一项创新就可以加2分奖励。”该区副区长索强强说道。

      此项制度的推行实施，健全和完善了人员竞争激励机制，有效激发和调动了管理人员的积极性，以更好的工作状态、更高的工作标准、更扎实的工作作风投入到工作中，推动区队高效发展。

本网通讯员：霍宗楠

编 辑：一鸣