凿开混沌得乌金，蓄藏阳和意最深。参加工作24年来，他学技术、练本领、懂管理，从采煤工到采煤队长，变的是工作岗位，不变的是开采乌金的热情和使命……他多次获得昌恒公司先进个人、集团公司优秀班队长等光荣称号。他就是采煤部刘成安班组的“领头雁”刘成安。
      认真负责，扎根矿山。1998年，年轻的刘成安在皖北煤电集团公司百善矿参加工作，2013年调到昌恒公司。24年来，刘成安一直从采煤工作，也一直未曾放下学习。刚工作时，他在综采工作面当支架工，主要工作是拉架子、换胶管。他积极向师傅请教，班后在脑海里进行“复盘”，不懂就问，不会就练，很快就掌握了拉架工艺。一个月后，一批20多个工人中，他技术最好、工资最高，得到工人、老师、队长的一致认同。3个月后就成为大工，一年后成长为组长，是一行人里成长最快的。
      率先垂范，用心管理。自从担任组长以来，他针对性地学习班组管理知识；调到昌恒工作任副队长、队长后，他感到自己肩上的担子更重了，责任更大了。每天提前到单位，了解上一班的工程质量及安全生产状况，清楚工作面的安全薄弱环节、注意事项，为开好班前会准备第一手资料。在班前会上认真排查隐患人、安排生产任务。在工作面进行走动式管理，采煤结束后，他最后一个升井。他经常说“做班队长要有公心，不能亏待工人，工人来工作既为企业做贡献，又要挣钱养家糊口，要公平公正地打分，干活就给钱，不干活就不给钱，绝不能打人情分！”。一个区队如同一个家庭一样，怎样让家庭和谐幸福，需要成员之间有感情。他始终以感情凝聚人心，对全队员工的家庭情况都了如指掌。谁家有事，他都尽力帮忙；职工家里有事、“三违＂、有情绪变化，他都要进行谈心、交流，使得职工能够安安心心地上班，被职工亲切地称为:“贴心队长”。
      坚守“红线”，确保安全。他坚持“安全第一，综合治理”的方针，严抓安全。对现场的各个作业地点、岗位工种实施精细管理，要求员工干标准活，放心活，把安全责任细化到人，促使员工养成良好的作业习惯。为抓好现场安全工作，他一到工作面就排查隐患，确保环境安全、设备安全，安全确认后才开工。摆正安全与生产的关系。“工作中不能图快，要有序作业，防止忙中出错，影响安全。”一次，他发现张师傅在打单体供液时，站在单体正面，立马叫停。“供液时，要站在单体侧面，单体如果倒了，你站在前面，后果不堪设想。”一次他看到老王图省事，进入煤壁拿2.2米的锚杆，立刻让煤机手停机，“停机才能拿锚杆，我强调多少次了？你这是”三违“！”刘成安语重心长地说：“咱都是家里的顶梁柱，一家人的幸福快乐都在我们肩上。如果因为违章出了事故，对企业的损失是一时的，但对于父母、妻儿伤害却是长久的。”老王低下了头，表示一定要按章作业，正规操作。
      科学组织，稳步生产。 他合理组织用工，把合适的人放在合适的岗位上，注意新老搭配，尽量做到人尽其才。特别是在遇到过地质构造段等特殊困难的情况下，他身先士卒，带头苦干，发扬连续作战的精神，每月的出勤率总是在22个班以上。他抓好安全生产标准化工作，确保工作面“三平两直两畅通”。在4202工作面，针对5米厚的煤，他把采高控制在4.7米、4.8米左右，最大程度地提高资源回收率。“采煤不采煤，关键看设备”。他关注设备完好程度，反对野蛮使用采煤设备，班中要多次查看电机的冷却系统是否正常，设备的油位是否正常。针对4201工作面角度15°-30°，平均20°以上，大采高、大倾角回采容易发生窜矸、片帮、歪架等事故，执行在每个支架人行道脚踏板设置防滑条；采煤机空刀上行，并及时拉超前架，满刀下行的措施。4201工作面边采边抽回采时，工作面斜距由212米逐渐缩短至69米，抽架82架。他连续带班盯现场及时处理问题；对初撑力不足的支架进行二次补液，工作面抽架期间架子歪了就用单体靠架，抽的支架正常时拉着走，支架不正常时要用单体抬着走……科学的措施，严格的执行，确保边采边收稳步进行。
      一分耕耘，一分收获。刘成安就是这样凭着对工作的严谨、对安全的执着，感染着工友们，从而锻造出一支强有力的“铁军”，取得一个个胜利!走进新时代，奋斗在煤海，他为从事着这项开采光明的事业而自豪。

本网通讯员：谢传飞

编 辑：一鸣