【本网讯】今年以来，冀中能源峰峰集团羊东矿瓦斯利用车间党支部深入开展“四讲四评”活动 ，推进了党政正职、班子成员及时发现不足，相互提高，相互支持，相互配合，进一步为打造想干事、能干事、干成事的管理团队，争当“五好”领导班子奠定坚实思想基础。 

      该支部把党政正职争当好搭档，班子成员争当好助手，班子集体争创五好领导班子贯穿到刚性完成各项生产任务过程中；贯穿到每月针对 生产任务、重点工作、临时交办任务等完成质量进行自我体检、相互体检、不断提高自我的过程中。
      突出“四个讲清”。每月末召开月度工作分析会，班子成员每人有书面月度工作总结材料，逐步把一般性的月度例会开成一个刚性完成安全生产任务的分析总结会。班子成员必须即讲清本人当月在重点工作、月度生产经营任务、临时交办任务未完成的任务和指标项中承担了哪些指标任务项；讲清本人在分管班组落实任务中做了哪些创造性工作，本人和分管班组分别存在哪些欠缺与不足；讲清是否存在等、靠、要情况；讲清下一步工作努力方向和主要措施。
      认真开展“四评”。一是党政正职对班子成员当月工作进行点评。尤其对班子成员分管工作、分管班组管理上的不足、解决问题难题是否超前、到位；是否主动维护好班子团结，相互补台不拆台，相互支持，相互配合，下一步措施是否得力等进行点评。二是党政正职对班子成员月度“好助手”考核表书面评议打分。三是班子成员对党政正职月度“好搭档”考核表书面评议打分。尤其对党政正职是否责任分工明确，工作配合默契；是否能够主动互相沟通，相互谦让，相互包容；是否能够团结班子集体，坚持落实“一岗双责”和民主集中制原则，遵守议事规则和决策程序等进行评议打分。四是班子成员之间相互对“好助手”考核表背靠背评议打分。
      会议最后通报综合评议打分结果，班子成员针对性制定下一步工作措施。努力通过“四讲四评”结果运用，在班子集体中营造了杜绝等靠要 思想，不讲理由，不讲客观，带头攻坚克难，主动应对，超前防范的工作氛围。

本网通讯员：高会芳

编 辑：一鸣