【本网讯】今年以来，中煤大屯公司姚桥煤矿结合经营管理工作，进一步强化内部市场化管理，在提高人员工效、降低经营成本上下功夫，让真干实干、踏实奉献的职工得实惠、增干劲，为实现“岗位增值、员工增收、企业增效”目标夯实基础。 

      该矿认真落实公司内部市场化建设工作要求，将重点工作进一步分解、细化，结合实际制定针对性措施并加以落实。按照月度宣传宣贯计划，组织实施宣贯工作，对内部市场化建设目标、工作思路、工作内容、工作要求等进行培训解读，积极营造内部市场化管理文化氛围。结合宣贯工作，加强市场化运行管理，全矿各单位在每月2号完成全部报工，8号前将经审核后的考勤上报；每月10号将实际岗位工资反馈给内部市场化管理部门，审核后把考核结果录入平台，严格按平台要求结算。二级市场主体利用市场化园地，把内部市场化单价测算、定员标准、岗位价值评价结果、相关定额价格、奖罚情况及每月结算结果等张贴公布，让职工对干的活、挣的钱一目了然。
      该矿积极引导单位之间相互学习内部市场化管理的先进经验和典型做法，相互促进、共同提高。推广采煤、掘进、辅助、地面标杆模型的基础上，明确劳动组织、分配模式、单价测算、报工格式、结算模式、运行分析等内容思路及规范要求。5月份继续推广力度，进一步完善通风地质信息标杆模型，并做好培训工作，依据矿岗位价值评价结果进行辅导，细化开展岗位价值评价工作，为三四级价格测算工作做好铺垫。让挣钱最多的职工成为学习的先进典型，努力营造多劳多得良好氛围，让职工尝到改革的甜头，增强干部职工降本增效的主动性、积极性。加强工器具租赁市场管理。修订工器具租赁市场管理办法，编制租赁定额和租赁价格；完善物资供应市场。修订物资供应市场运行办法，明确工作内容、责任分工、业务流程。做好三个采煤工作面可回收材料在平台中模拟考核运行，做好所有工作面材料投入的跟踪管理，做好推广准备工作。
      该矿各单位结合生产任务、材料、电力等指标完成情况，认真分析内部奖罚考核情况及奖罚占工资收入比例；分析用于价格结算的工资占总收入的比例及各层级的准确率；分析矿考核落实情况；分析管理人员收入占比；分析三、四级价格运行分析；分析岗位人员间的差异；分析内部市场化宣传情况；对分析的不合理价格进行改进，对整体运行存在的问题，结合改进措施或建议，做好改进工作。结合分析结果，进一步规范岗位价值评价，从岗位价值、工作能力、技术水平、责任风险等方面，以科学合理为前提，对每一个工作岗位进行价值评价。通过岗位价值评价，实现工资薪酬分配向一线岗位倾斜、向技术含量高的岗位倾斜。完善二级对三级综合单价测算，明确二级对三级分配思路，明确管辅人员分配比例，明确奖罚项目及额度。对和生产实际有线性关系的成本素纳入综合单价结算，没有线性关系的进行定额管控。

本网通讯员：刘利顺

编 辑：一鸣