近期，永泰能源（600157.SH）新生煤矿以技术创新、生产创新、安全创新、营销创新和思路创新，全面抓好"大讨论"成果转化工作，为挖潜保效、效益提升增添了新动力。

一是在技术创新方面。合理设计沿空送巷掘进巷道煤柱尺寸，在矿压和资源回收之间确定平衡点，努力提高煤炭资源回收率；不规则采煤工作面"刀把段"实现无煤柱缩面，增加回采煤量；通过小改小革，设计制作喷淋装置，不断推进"无尘化"矿井建设；利用定向钻技术，提高特殊地质构造探测的准确性。

二是在生产创新方面。优化生产布局，做到从容生产。积极开拓更新井田，延长矿井服务年限，维护矿权；回采巷道设计充分考虑利用已施工的老巷作为系统巷道，减少新掘巷道工程量；采煤工作面实现远距离供电、供液；掘进工作面实现无极绳绞车辅助运输连续化；掘进巷道推行掘进机直角拐弯无须辅助爆破工艺，提高掘进效率。

三是在安全创新方面。执行井下非常规作业现场安全监管制度，落实"安全零点行动"，全面推广"井下班前会"制度，实现安全生产管理的关口前移。

四是在营销创新方面。全面抓好满洗优配工作，通过狠抓"中煤回洗"利润增长点，做到应洗尽洗；在配煤方面，以市场所需精确计算多煤种配比，减少煤质参数指标的浪费，实现效益最大化；在经营方面，采用"订单生产"模式，按照用户所需生产"个性化"产品，有效杜绝因"盲目生产"造成滞销而导致在营销上的被动。

五是在思路创新方面。破除僵化保守、因循守旧、封闭狭隘思想，主动学习借鉴好经验、好方法，通过思路创新、制度创新、措施创新，更好地解决工作中遇到的各种难题。