“狠抓规程措施在现场的落实兑现，严格规范操作程序，创新重大风险管控模式，将以往由安监处统一排查、统一汇报改为各专业副总专项排查、专项汇报，动态更新重大风险管控清单。”副矿长王之永说。
      该矿健全完善了以制度建设、责任落实、标准化创建、环境整治为主抓手的安全管控体系，相继出台了安全作业“工作票”制度、“安全生产管理人员落实责任到现场管理规定”、“安全生产动态管控分析会”、“各岗位各工种安全站位”等多项制度，强化了关键岗位、关键人员安全责任的落实。
          抓经营提效夯基础
      该矿修订完善月度经营分析例会制度，对经营管理工作定期总结分析。成本管控上，健全完善安全技术经济一体化管理体系，加大材料费、电费、维简费、非生产性费用的管控力度。一季度，材料费、电费分别节约29.35万元、8.40万元。煤质管理上，坚持抓源头、控过程、严考核，牢固树立“煤厚就是采高”的理念，科学控制工作面采高和层位，落实分装分运分提分洗。一季度混煤回收率同比提高3%以上。

本网通讯员：阮 峰

编 辑：肖平