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| 侯 鹏：打造高素质干部队伍 引领保障矿山高质量发展 | |||
| 煤炭资讯网 | 2022/5/12 16:30:28 一事一议 | ||
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习近平总书记强调，为广大人民群众提供更可靠、更充分、更多元的社会保障，是党和国家治理体系的重要组成内容，必须高度重视并切实加以解决。而党和国家治理体系的重要环节是对干部队伍的建设，一支政治觉悟高、服务意识强、作风过硬的干部队伍，是促进社会高质量发展可持续发展的重要保障。近年来，潞安化工集团漳村煤矿党委坚持党管干部、党管人才原则，积极探索干部管理的新路子，不断推进干部管理工作的规范化、科学化、制度化，为建设“精益高效、数智绿色、持续发展”新漳村提供了坚强的人才保障。 多层级择优选拔，“精挑细选”配强将。后备干部是加强后备干部队伍建设的一项基础工作，是保证后备干部队伍质量的关键步骤。该矿党委坚持从长远出发，始终把后备干部的管理放在干部工作的重要位置，树立科学的选人用人导向，切实把一批德才兼备的优秀后备干部培养起来。一是择优推荐，确保质量。为进一步加强担当作为干部管理工作，实现担当作为干部推荐、培养和管理的规范化、科学化水平，按照习近平总书记提出的“好干部”标准和“忠诚干净担当”要求，结合《潞安化工集团公司管理人员选拔任用管理办法（试行）》等规定，积极探索，构建了担当作为干部推荐办法。根据不同的系统、不同的工作性质，科学划分了五个层级的推选标准，按照“支部推荐、资格审查、研究确定、公开公示”四个环节，严把担当作为干部入口关，充实担当作为干部库。二是加强培训，提高素质。有计划地加强对后别干部的理论学习和业务培养，依托“周三周五培训”、支部集中学习、主题党日活动等载体，让后备干部在学习中丰富阅历、积累经验、增长才干、提高素质。三是多方位管理，加大考核。后备干部是“持续发展”的重要保障，是干部队伍最重要的补充力量。为了解决担当作为干部常年“备而不用”的问题，结合年度干部综合考核评价工作，该矿党委建立了“每年一备”的动态管理体制，对后备干部进行年度动态调整，真正把信念坚定、敢于担当、作风扎实、职工信任的人才纳入进来。 多方位强化管理，“优胜劣汰”强队伍。为了进一步加强干部队伍管理，该矿党委创新建立了“日常监督+月度画像+年度定级”的干部管理体系，使干部识别更加精准、更加具体。一是日常监督。加强干部日常的监督管理，以科（队）务联席会为抓手，以“五讲五评”的运行模式为载体，科（队）副职、工会主席、团支部书记、科（队）长、书记等人分别讲评本月工作完成情况、下月工作计划、党建责任制落实情况、典型及创新、上月问题整改落实情况。同时，按照逐级负责、逐级打分的方式，每月对干部的履职情况进行评价。二是月度画像。从“德、能、勤、绩、廉”五个维度对干部进行月度画像，把工作成效的评价权、监督权交给群众，并进行雷达图画像。通过画像分析，真实的反映干部的“弱项”、“短板”，激发干部担当作为的精气神。月度民主测评工作开展以来，群众对干部的认可度逐月提升，干部履职能力也得到了进一步的加强。三是年度定级。按照《党政领导干部考核工作条例》的要求，创新建立了以“工作实绩+党建工作责任制+综合评价”为主体的考评方式，突出“绩效”考核，加重加大对班子和干部“工作实绩”的考核占比，打破了传统的考核模式，增强了年度考核的“指挥棒”作用。同时，在民主测评环节，一方面科学划分“德、能、勤、绩、廉、学”的权重比例，将“绩”作为群众对干部评价的重要指标。另一方面坚持“优中择优”的考核标准，将“优秀”等次的比例调整至最高50％，引导职工群众摒弃“老好人”思想，真正把“优秀”的干部选出来，让“一般”或“较差”的干部无处遁形。通过建立健全干部考评体系，充分调动科队班子和干部积极性、主动性、创造性，树立讲担当、重担当、改革创新、干事创业的鲜明导向。 多层次教育培训，“精雕细琢”增素质。加强干部能力建设，增强对理论学习和业务学习重要性的认识，将理论学习和工作实践相结合，创新实施“精准滴灌”培训，开启干部提能新模式。一是服务大局，按需施教。聚焦理想信念教育、中心工作和重点工作任务，以“网络征询、走访调研”的方式方法，多角度了解干部教育培训的需求，科学制定干部教育培训计划，量身定制适宜干部培养成长的学习内容。二是多层次学，提升能力。组织全矿党员干部分批次前往红色教育基地，以“现场学习+研讨感悟”的方式，传承红色革命精神，增强党员干部党性修养。三是分类分级，全员培训。把教育培训的普遍性要求与不同类别、不同岗位干部的特殊需要结合起来，增强针对性，确保全员覆盖。例如，在党史学习教育中，该矿党委科学划分了7个班次、36个学习小组，开展不同层次的专题辅导、集中自学、研讨交流、专题测试，进一步加强了学习的针对性和实效性。
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