严管理　控安全
      该公司不断加强安全生产标准化建设，狠抓基础管理和基础建设，严格细节管控，确保各项工作考虑到位、安排到位、执行到位、落实到位、考核到位。认真梳理分析上级来公司检查问题，查找根源、整改销号，避免相同或类似问题重复出现。
      该公司加强现场各类物料和缆线管理，提高安全生产标准化水平，实现文明施工、文明生产。要求各级管理人员对施工现场规程措施执行情况进行检查，认真分析存在的不足和短板，对照规程标准要求严抓落实。严格执行限员管理规定，强化薄弱时间现场安全管控，加强入井人员考核管理。开展安全风险辨识评估，切实把风险消除在隐患前，隐患消除在事故前。落实《区队班组建设管理办法》，扎实开展“六好”区队、“五型”班组创建工作，严格执行领导干部２４小时值班、带班下井、应急值守制度，加强重点难点、薄弱环节管控和要害场所管理；严格执行“红黄牌”、“三违”判定标准，严抓问题整改、责任追究和闭环管理。深入推进安全生产专项整治三年行动，全面提升安全生产治理能力。

 
      抓隐患　盯关键　
      该公司构建多角度、全方位、立体化的安全风险防控体系，绷“紧安全弦”、把好“安全脉”、筑牢“安全网”，以底线思维和风险忧患意识强化治理，确保安全生产工作平稳有序推进。
      该公司按照“全覆盖、零容忍、严整改、重实效”的总体要求，以安全责任区域落实、现场隐患治理、设备保养等工作为重点，紧盯大系统隐患排查治理。重点抓好瓦斯防治、顶板管理、“一通三防”、机电运输、防治水等重大灾害超前治理，巷道贯通、过断层构造、支架回撤等关键工程环节，认真落实各项安全风险管控措施。持续抓好风险管控和隐患治理，将大排查、大检查发现的突出问题、共性问题、深层次问题纳入问题隐患和制度措施“两个清单”，并持续跟踪抓好整改落实，将自查自纠落实到位，及时通报排查中发现的问题和不足，推动安全生产隐患大排查大整治工作持续深入开展。

本网通讯员：高永生

编 辑：一鸣