| 兖矿能源济三煤矿煤质发运中心开展“定置化管理促提升”活动 | |||
| 煤炭资讯网 | 2022/5/16 21:44:23 厂商在线 | ||
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【本网讯】近日，兖矿能源济三煤矿煤质发运中心开展“定置化管理促提升”活动，着力培育职工讲标准、求精细、重规范的良好习惯，促进岗位达标、班组达标、专业达标和现场动态达标，推动煤质发运工作高质量开展。
为保障活动顺利开展，该中心制定《定置化管理促提升活动实施方案》，成立由主任、书记任组长的领导小组，明确各专业、各班组人员的职责和时间节点，力促形成点、线、面相结合的立体化管理模式。领导小组每周动态考核各班组定置化管理的推进进度，正确指导各项工作顺利开展。 我们以采制浮班、煤质化验班两个班组为定置化管理的试点，先行先试，对值班室、操作间物品和设备进行定置化管理，划定定置线路、张贴定置图，确保各种物品有序摆放。该中心督导管理人员高东光介绍，试运行一周以来，效果良好，班组内的各项台账记录、值班记录填写规范及时，机电设备设施悬挂标识牌，做到整齐划一、美观大方，在单位上下形成了良好的活动氛围。 活动中，该中心以培养职工养成良好的日常行为习惯为基本点，利用周二科务会时间组织开展定置化管理大讨论，让职工畅谈实施定置化的认识、畅谈定置化带来的好处、畅谈定置标准后的提升情况，进一步统一思想、达成共识，推动定置化工作快速落地生根。 “科务会结束后，我们及时组织其它五个班组职工和后勤骨干人员，有序到采制浮班和煤质化验班现场观摩，现场聆听定置化管理经验，目的就是相互学习、相互找茬、促进提升，并以定置化管理为抓手，努力提高安全质量标准化水平，引导职工诚信上岗、遵章守纪、对标创效，不断夯实煤炭发运安全管理基础。”该中心党支部书记曹先剑说。 在此基础上，该中心还积极做好结合文章，做到“定置化管理促提升”活动与开展的安全宣教活动、“两增三降三提升”活动、“大兴学习之风，提升工作能力”活动等相结合，倡树“严真细实快”的工作作风，坚持“刚性制度、刚性落实”，持续巩固安全管理成效，提升职工综合素质，为实现上半年时间任务目标双过半奠定坚实基础。
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