该公司在选拔任用班组长时坚持“公开、公正、公平”原则，严格划定任职条件，采取民主选举、竞争上岗方式选聘班组长。加大对班组长的倾斜力度，完善班长会及班组长评优等制度，每半年对优秀班组长进行表彰奖励，保证班组建设的制度化和规范化，有效调动班组长工作积极性和创造性。
      该公司重视和发挥班组在员工教育培训中的主阵地作用，以“党员专家诊所”、“班前十分钟”等形式，加强班组安全知识、岗位技能培训，加强新工艺、新设备、新技术的培训。适应安全发展需要，充分利用典型案例，开展警示教育，汲取事故教训，增强事故防范意识。以导师带徒为抓手，提高员工实际操作技能，开展岗位练兵，促使班组员工熟练掌握安全生产操作技术。
      该公司把开好班前会作为现场管理的第一道程序，以提高班组安全自主管理水平为目标，围绕员工岗位安全红线、安全注意事项和应知应会知识开好班前会。明确班组是作业现场安全生产责任主体，坚持把查找隐患、制止“三违”作为重中之重，落实治理责任，做到防患于未然。

本网通讯员：高永生

编 辑：一鸣