进入二季度以来，冀中能源邯矿集团云驾岭矿不断强化内部管理，通过严把材料审核关，建立材料消耗台账，完善材料管理制度，开展修旧利废活动等，深入内部挖潜，降低生产成本。

该矿坚持源头管控、过程监控、结果可控的管理原则，建立健全了材料预算管理体系，全面压缩可控费用投入。加强材料计划管理。以超前预警，细化材料管理为切入点，建立材料预警机制，每月对全矿及各单位材料费完成情况进行预测分析，对预计要超支的单位发出预警，防止材料超计划使用。进一步完善了区队材料管理制度，基层区队领用物资严格执行“集中管控，以需配量”相关要求，并将材料消耗与区队效益，班组产量挂钩，严格考核，奖罚兑现；严格材料现场监管。以材料、设备使用过程中的监控为重点，加强对工作面拆除、安装期间维修单位的跟踪管理制度，坚持材料谁主管、谁负责，谁使用、谁回收，减少材料浪费现象；强化材料修复使用。对一次性使用材料如：焊条、油脂实行限量发放，对可回收的锚杆、托盘、高压胶管等小型材料，以旧换新实名制发放，进一步提高材料复用率，为促进企业节支降耗奠定了坚实基础。作者： 乔生果