在潞安化工常村煤矿生产一线，只要一提起综采二队班组长付文磊同志，人们都会翘起赞许的拇指。这位出生于农村，扎根矿山、情注煤海，一心扑在煤炭建设事业上的“农村娃”，在矿山寻找到了自己的人身坐标，靠着吃苦耐劳、顽强拼搏、踏实肯干的工作作风，一步一个脚印，由一名普通采煤工成长为一位懂技术、会管理，对待工作严抓细管，方方面面争先进的班组长，立足岗位，以奋斗为舟，用劳动作桨，践行工匠精神，奉献青春年华，以劳模之姿起航新征程。
      一、思维活跃，以身作则，“纽”人心
      担任机电班长以来，带领全班组职工发扬“唯旗必夺，争创一流”的队伍精神，紧紧围绕“精益班组”目标，坚定不移、顽强拼搏、实干进取，创造了可喜成绩。所在班组圆满完成各项工作任务，安全管理实现了无轻伤以上事故的目标。多次荣获矿“技术能手”、“职业道德标兵”、“安全生产先进”、“模范班组长”等荣誉称号。
      实现高产高效集约化生产，安全管理是关键。为实现长期安全目标，他确立了“思想认识到位，树立机电为主，突出现场管理”的安全工作思想。常村煤矿是通过国际招标引进装备的现代化矿井，如何维护好洋装备，使其发挥最佳效能，是摆在全班职工面前的一个首要问题。他经常抓住有利时机加强职工技术培训，倡导新技术、新工艺的学习和利用，充分发挥“学、练、比、赶、超”和“传、帮、带”作用，亲自授课，悉心传艺，不断提高职工队伍的素质，培训了一支技术实力雄厚的队伍，工种及人员覆盖率达100%。
      二、兵头将尾，精益改善，提士气
      作为一名兵头将尾，付文磊紧跟我矿精益思想，引领职工价值创造。为此，他带领班组主动承包队组损坏的工器具，并进行修旧利废，先后修理好风动扳手5台，帮钻机2台，每台风动扳手6500元，每台帮钻机6068元，直接价值创造共50704元。
      在精益思维的指引下，他率先组织开展现场微改善，带领班组成员通过小改小革、技术创新等实现价值创造，井下现场静压水管路加装过滤器、固定采煤机操作手把、制作专用探油尺、破碎机底座丝更换为特制双螺母......，在他的带领下，全班自觉形成了坚持遵章作业、坚持“四不生产”的工作作风，为创建“精益”班组奠定了坚实的基础，使全班劳动组织更加科学、协作更加灵活。
      三、创新创效，讲安全，接地气
      施行井下现场改善“3S”以来，付文磊更是方方面面学习融合技巧，动脑筋做好对接，绞尽脑汁不给班组职工增加额外的工作量。考虑到现场标准改善更是多如牛毛，他果断地从生产物料、回收物料等定置管理入手，先是整齐有序划归类型，把显眼的两巷货架做好了统一颜色（生产用料用蓝色、回收物料用黄色），安设皮带跑偏调整说明牌，皮带滚筒布置图牌板，规范注油标注、责任人、注油周期......
      以前，综采工作面现场环境黑漆漆一片，杂乱的很，机电事故很多；现在，综采工作面整齐亮堂，仿佛进入地下停车场的感觉，机电事故也几乎没有。他还把自己的心得在全班推行，以技能优先制为原则，带动职工通过竟争上岗，严格各项规章制度的落实，优化岗位人员的配置，从根本上杜绝了各种事故隐患的发生。不仅为安全生产奠定良好的基础，还为提高职工技能水平做出了贡献。

本网通讯员：李敏 闫斌

编 辑：一鸣