| 麻家梁煤业公司 让支部“小网格” 撬动基层“大治理” | |||
| 煤炭资讯网 | 2022/5/18 23:21:53 经验交流 | ||
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【本网讯】晋能控股煤业集团麻家梁煤业公司党委始终以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚持和加强党的全面领导，不断深化党建“六个引领”，坚持党建工作与生产经营同部署同考核，形成了深度融合、同频共振、全面提升的良好局面，推动企业全方位跨入高质量发展快车道。 构建“组织网” 打通“最后一公里” 麻家梁煤业公司党委围绕发挥党委把方向、管大局、保落实作用，以提升基层组织的组织力作为工作重点，以打通基层党建“最后一公里”为目标，完善基层治理制度，夯实基层治理基础，建强基层治理队伍，构建共建共享的基层治理新格局。大力实施党建工作“网格化”精益管理，推行了以普通党员为“点”、基层党组织为“格”、公司党委为“网”的“点、格、网”管理模式。坚持“一单位一特色、一支部一品牌”，加强“网格化”包保管理，强化考核问责，把党组织建在基层“队组上”，做到企业发展到哪里、党的建设就到哪里、党支部的战斗堡垒作用就体现在哪里，充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，在公司上下形成了一张管理有序、政令通畅、反应迅速的“组织网”，真正把党建优势转化为推动企业发展的强大合力。 在抓基层党组织建设中，麻家梁煤业公司党委建立健全党支部联系点制度，以点带面，以线连片，将联系点作为示范点，以先进典型为引领，形成了“比学赶超”的浓厚氛围，做到了“拨亮一盏灯，照亮一大片”。随着基层“组织网”的不断推进，公司上下形成了支部有责任、队组有方向、党员有作为的良好发展态势，让“践行‘五个一’、成为‘一家人’，实施‘九统一’、拧成一股绳”深入人心，“小网格”渐渐发挥出了“大能量”，为公司创新发展注入了内生动力，激发出无限的发展活力，实现了全方位高质量发展。 落实“硬碰硬” 用好“奖罚杠杆” 麻家梁煤业公司党委大力实施党支部季考评、党员月考评机制。在党委层面，围绕发挥党委把方向、管大局、保落实作用，构建了“三定、九管、三考核、一兑现”考核评分管理体系；在党支部层面，构建了“六包六保”考核体系；在党员层面，构建了“一包三、六联保”考核体系，实现了从党组织到党员的全覆盖考核，形成了“党建考核评分奖惩体系”这一独具特色的党建工作新模式。同时，健全完善了《关于加强党的政治建设“二十个坚持”和党员领导干部“二十个必须”工作要求》《关于狠刹“十种不良风气”摒弃“十种不良行为”的作风纪律要求》《党建考核评分奖惩办法》等制度，逐级签订《党建工作目标责任书》《党风廉政建设责任书》，在全面增强党员干部执行力的同时，也为基层党建工作营造了良好的环境。 为了确保考核在实际工作中取得实效，麻家梁煤业公司党委成立了党政一体化考核组，按照“一月一考核”的原则，对所属单位按月度设置考核内容和评分标准，实现了将考核精准延伸到车间、班组、党员。同时，党建考核分与薪资直接挂钩，月度考核排名前三的支部，分别奖励3000、2000元、1000元，排名后三的支部，也分别罚款3000、2000元、1000元，做到了“真考核、真兑现”。 防控“显身手” 让党旗“高高飘扬” 麻家梁煤业公司党委对照《晋能控股集团有限公司关于抓党建促基层治理能力提升专项行动方案》，把疫情防控作为抓党建促基层治理能力提升专项行动的重要任务，层层压实责任，落实落细防控措施，全面细致查找防控中暴露出来的短板弱项，制定问题清单，提出整改措施，总结提炼疫情防控中形成的好经验好做法，逐步形成长效机制，不断提升常态化防控水平。大力宣传疫情防控工作中涌现出的先进集体、先进个人和感人事迹，营造学习先进、争当先锋的良好氛围。 在此基础上，麻家梁煤业公司党委把疫情防控一线作为考察识别党员干部的重要手段，把党员干部在疫情防控中的实际表现作为提拔使用的重要依据。强化组织领导，勇于担当作为，推动党员干部下沉一线调研，靠前指挥，到基层一线开展疫情防控工作，在“两节三会”期间，公司党委把外委项目部等8家单位纳入临时党支部，面对工程建设、消防安全、快递投送等困难，安保中心的党员干部连续一个月下一线检查指导消防安全；青年党员郭俊龙常驻秦皇岛，半年没有回家探亲，确保运煤专列按时进港；青年志愿者郝天轩因为一线防疫需要，连续两次推迟婚期，并在一线递交了入党申请书，充分发挥了党员的先锋模范作用。现在，在安全生产、经营管理、技改创新、疫情防控等重点工作中，真正做到了哪里任务险重，哪里就有党组织和党员身影，让党旗在抗疫一线高高飘扬。
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