精品工程模块化
      “在工作中，我们突出打造精品工程，让质量标准化贯穿生产全流程。”综掘一区区长景宝成在现场会上分享安全朴素质量标准化工作体会。
      该公司从工程质量精品标准集成系统建设入手，推行精品工程“模块化”创建模式。针对掘进巷道和工作面两巷，以及井下水沟盖板、轨道和道岔、小线吊挂、物料管理等，建立了精品标准集成系统库，明确了近200项精品工程创建标准，采取“小项治理、模块组合”的方式，进行分项创建、分段创建、区域创建，最终达到整体创建的效果。
      “差之毫厘就会失之千里，我们严格创建结果考核，重点环节施工流程不认真记录的，对跟班安监员扣减效益工资200元，确保一次做对、一步到位。”该公司生产技术部童苗苗说。
      质量完善流程化
      “无论条件多困难，现场质量标准啥时都不能降，只有抓住日常、严在平常，才能确保实时达标。”该公司副总经理党文刚说。
      他们在每旬一次工程质量验收的基础上，利用每周一次的安全大检查，动尺子、动量具进行验收，分别评定质量等级，进一步加大区队质量验收的频率。月底将旬检月验和每周大检查验收结果，一并纳入区队质量等级考核，强化了基层职工的动态达标意识。
      同时，该公司还坚持每月不少于两次召开“随机＋申报”现场推进会，强化井下“区域点数”和管理人员安全履职考核，形成“查后查”、“亮点展示、暗点曝光”等９项具体工作机制，为跟班安监员配备了具有视频拍摄、实时传输功能的矿灯，不断强化安全质量流程的动态管控，使每个工序流程的质量都达标达效。

 
      流程管控多样化
      该公司坚持“抓不好过程就要负出代价去处理结果”的理念，严抓设计源头、严把安全准入、严格规程措施、严控质量标准，严出全过程的安全掌控力。
      他们在掘进施工地点建立了质量动态管控台账，采取随机抽查的方式，不定期对区队质量验收制度执行及验收员履职情况进行检查，抽查结果与区队和质量验收员的结构工资挂钩。今年先后对３名履职不到位的质量验收员给予了追究处罚，进一步增强了质量验收管理的严肃性。
      “各级管理人员在下井检查过程中，利用井下专用智能手机或信息化可视矿灯，对锚杆、锚索施工眼深、眼距、锚固剂投放等重点环节严格监管，拍摄图片或视频传输到安全监管大数据平台，分别由责任单位进行认领整改。”安监处质量科科长周松存说，取得了激励先进、鞭策后进的效果。
      该公司把“文明生产”作为朴素质量标准化建设的日常工作，让职工养成良好的习惯，对于发现的脏乱差小问题进行立查立改，对于管理人员现场检查的问题，能够现场解决的不再下单子落实，推动矿井质量标准化建设从境界拉动向内涵发展的提升。

本网通讯员：高永生

编 辑：一鸣